雖然在公司4年不過前期算是工讀，今年23歲，Y先生在外面工作7-8年，應該33歲左右，
進公司約1年多，職等我較他低一些，他是碩士進用
之前公事需要幫助Y先生時，跟他說怎麼用，一直搶白我，跟他解釋這專案的流程，他卻
說為何不這樣，為何不那樣做，講了一堆後，又說請我多包涵，他不懂，呃可是我剛剛不
是跟你解釋過了嗎？你有有在聽嗎？
常常提起我第一份正職工作就在這，沒有在外面找過工作，外面的工作如何處理，我年紀
小不懂，但公司的流程就是這樣啊，也不是說僵化，推來推去那種，就很正常的流程，他
說了一堆建議，感覺很有道理，但仔細想想，根本沒辦法套用在公司，人數不夠與成本問
題（講的大多是要投入了大量人力才可以執行的建議）
簡單來說，Y先生常常鬼打牆，似乎根本沒在聽我說話，年紀不大，卻老愛講年紀，講了
本公司的流程，他覺得可改，講一些很有道理，但很空洞的話.....有時回嘴說不然你可
以推行啊，但這時他又說那是某同仁的事，呃那你剛剛說心酸？ 之後要跟他做專案，真
擔心自己被氣死，各位教我幾招吧，難不成真要叫他不懂就閉嘴（倒