上禮拜同事A請我幫他修改一份部門KPI報告
(A算是主管，但是是這半年才從跟我們一樣職位升上去的)
我以為是部門內部會議(副總沒有參加)要討論用的，所以就幫他修改
但本來那份我覺得內容不是很完整，所以就花了一點時間重做一份
結果我到今天才知道他是在主管會議上要向總經理&副總報告的
就是把這份報告當作自己做的東西向上頭報告
而他也真的拿我改好的那份去用了...
然後昨天我們有拿到一份同業的報價單
A先讓我們傳閱，再做討論(主要是討論對方的優勢在哪)
我拿到之後就先把對方的價格小分析一下，記錄在報價單上
然後另外做一份同樣條件下我們公司的報價單做比較
我們昨天傳閱完之後沒時間做討論
結果A在今天早上的部門會議(副總有參加的)
說這是"我們"一起做出來的
讓我有點傻眼
覺得有點沮喪...orz
雖然只是討拍的小事
可是就是因為是小事也不太可能就這樣跟公司反應
只好上來吐吐苦水
謝謝你們看完QQ...

主管都這樣orz

下次附加by xxx 呢？

覺得總有一天會被看見的

學對岸絕招+浮水印 搞剛點+QR碼（？

其實很正常，拍拍，要習慣

為什麼要重做一份= =?

報告或文件建議擺上姓名單位會比較好不管是稽核文件或者對內文件都要有追查時能快速釐清，要究責還是讚賞都能找到文件是撰寫的

的確是討拍 沒有想過要註記自己嗎

我部門如果是one page report都會將姓名擺於右上角如果是多頁式的報告請轉成PDF，如果是PPT或者EXCEL的話可以在儲存時寫入作者名稱，再轉成PDF後，按ctrl+D

主管本來就是這樣

就能找到作者是誰，另外首頁也建議擺上作者單位日期

加上製表人或是等同意思的註記 不然永遠是螺絲釘

第ㄧ個案例可能要記得標名…QAQ不然就是故意寫一個只有你才能講解的點，a可能講不出來就會cue你，這樣大家也知道是你做的~第二個我會建議主動出擊，有機會發言時先聲奪人，感謝a主管的協助指導，讓我修正………，代表a是有指導你，但還是自己完成比較多，也不會給a難堪或搶功勞的感覺:)

是你的別人搶不走

下次可以不小心出點紕漏^.<

就做二個版本就好了，一個版本隨便弄交差用的你懂的他拿那個版本上去的時候，你再適時的拿出你整理過的另一個版本說假掰說：我這裡有多XXXX的分析的版本 需要嗎^_^

主管都這樣+1 之前我幫忙不會英文的同事，一開始只是翻譯文件內容而已，到最後變成全部都我在聯絡談價格，連最後簽合約都是我審條文和追簽約，因為公司有獎金制度，談成是連業務助理都有分紅可以抽，這應該理所當然算我的吧？結果老闆在全公司都在的會議上點名那位同事說：XXX 你知道這個案子是treiss幫你談成的吧！你要感激他，因為我知道treiss不會在意那份獎金，所以你拿完獎金要對人家更好喔！我當場......囧 那個獎金算一算有五萬多呢！忙了我2個月除了罵髒話之外，也只能笑笑的。那同事因為這樣更討厭我了他還是管出缺勤紀錄的，別人遲到五分鐘不算遲到，自此我差一分鐘（刷卡機常常刷不過）就被計遲到....老闆害死我了主管就是要不就搶功要不就不管功實際是誰的..超機車

主管都這樣，要習慣...

A至少說是你們一起做的.我以前主管把我整份報告拿去改成她的名字然後交上去給上面的人= =

這人真笨，下次出點小瑕疵挖坑他自己就會跳進去了 XD

把名字加在頁首啊 用預覽列印或印出來看的到

下屬工作的分派和實績本來就算在主管的權限和積效裡，除非他交代的東西完全不屬於部門職責，否則我覺得你還只是把他當同事看待，而非主管