我主管說希望我們成為可以幫員工解決問題的主管
我也到三十歲了…可是依他所說的，
主管要對什麼事都有成本相關概念、跟大家互動良好
成本相關概念他是指要提一個案子，要能說出
1. 花費成本 2. 過程方法 3. 預估花費時間....etc..
我是做平面設計的，我覺得我離當主管還差很遠很遠= =
我對行銷、企劃什麼的工作內容都不清楚了
（我覺得主管指的應該是行銷企劃這領域）
想請問大家三十歲差不多都當主管職嗎？
是不是一定要學行銷企劃這一塊呢？
大概要學的東西，有可以推薦哪些書來看嗎？

不一定，只是資歴大很難不做管理方面的事，但是當你把管理職做下來，記得要跟老闆要求加薪，不然責任你來擔，可薪水卻之前一樣就慘了

沒啊，當專業的資深工程師也好啊，人不是只有一種選擇重點是適不適合

人人都主管?當然不是阿

怎麼可能

怎麼可能「都當」主管？大家都主管，哪誰被管？

推薦麥肯錫及BCG相關系列書籍，如果妳想升主管，平常就用主管的眼光及心態去做事，對妳會很有幫忙，反之妳認為我只是吃人頭路，公司又不是我的關我屁事，幫公司賺錢又不會幫我加薪，那就做好份內事就好

推c大，看 你 想在職場上扮演什麼樣的角色才對!!自己就是!! 部份是覺得，可以做單純只自己想做的事，只要想，怎樣做才會更好。所以一個好的領導者，要顧慮的層面很廣，如果不是真的很有熱忱，最後很多都只是領高薪擁權力，但實際上卻..............

我們公司當到主管的女生小孩都跟我同年齡了…

看能力 與年紀無關

你以為人人都是食神嗎

我們部門除了我其他人都超過30歲,也都當媽了照這種講法大家都是主管了阿~~~~其實也沒有,但是職等有差,比當年剛進公司職等升了真要說的話,我們的確有是在作一些管理的工作只是我們管理的並不是部門,而是工作本身就是管理

不是人人都適合當主管

哪裡有這麼多主管缺 老闆是想把一般員工當主管用

我們公司八成以上都超過30歲，怎麼可能都主管

外商的狀況 如果個人能力特別優異 通常不會成為主管單純職等提高 管事但不管人 通常這類型都是優先提拔的台灣的話 小公司那主管也等同於一般員工 是不是主管根本沒差別就看你對自己的定位在哪了高階主管管事不管人 因為掌握的是願景和目標低階主管管人不管事 掌握的是效率和一般日常雜務每個人特質不同所以有些人適合低階有些人適合高階

即然不是人人都可以當主管，就好好把握機會吧

標題乍看有小傷