八月左右開始了一份工作，
結果這星期有件事情因為資訊傳遞不完整的原因，
導致其他某部門的經理直接找我＆我的主管來質問，
事件的起因是有份偶發性報告會自動從系統傳給他底下的人，（發生頻率很低）
但是他一直到這次才發現原來他都沒有收到這類的報告，
（他的認知裡面這類的報告一定會發給他）
所以覺得是我的失誤，（但其實系統設計就是不會另外再傳給他）
下班時我跟別的同事分享了我的經驗與疑問，
因為我一直覺得報告沒有發給他很奇怪，（交接工作給我的人也不知道答案）
結果這位同事表示這是系統設計的問題，這才解決了我的疑惑，
不巧這話透過他們部門的人傳到了他的耳裡，
覺得我又在背後批評、議論他，使他很不高興，
我還是過了幾天之後，聽到我部門的同事在悄悄談論時才發現，
（關鍵字眼：說者無心，聽者有意）
這讓我內心很難過，
雖然對方是不同部門的人，平時幾乎不會往來，
但是這種情況也很難說，而且對方又是頭銜很大的人，
上對下的關係，使絆子也是輕而易舉的事，
我目前的想法是，就先當作這件事情已經過了，
不要再跟對方有過多的接觸，要處處繞道而行，
說不定時間久了對方就會淡忘這次的記憶，
如果對方真的要做什麼的話，就逆來順受吧........
唉，才剛接手工作就得罪了官位很高的主管，讓我覺得未來一片渺茫（大哭）

如果可以就學半澤要他十倍奉還，不行就只能少說多做了

如果只是剛進去 建議先忍一下 培養好人脈實力之後再看看你跟他的關係是不是還是像現在一樣 再做處理

這種沒辦法,因為你現在慌忙解釋也只會越描越黑,只能小心觀察審慎做事,靠你的行動來扭轉主管印象了

其實每件事都要查證清楚……哎！不管是再親信的人說的話都會有傳錯的可能，主管啊主管……

1. 菜鳥上面沒教好 2.系統漏洞 請問妳錯在哪基本上他搞妳表示這主管沒氣量 會用這種主管的公司還是早點閃人卡實在

如果可以就學半澤要他十倍奉還，不行就只能少說多做了

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1. 菜鳥上面沒教好 2.系統漏洞 請問妳錯在哪基本上他搞妳表示這主管沒氣量 會用這種主管的公司還是早點閃人卡實在

如果你沒錯，又很不舒服，可以發個mail解釋一下啊…

直接去找他解釋呀！

不用解釋，只會越描越黑，mail 或對話字裡行間又讓他不舒服，他只會覺得你是來嗆聲的，他再去找你主管，事情只會更麻煩；一個高階主管和小職員過不去，他本身就有問題，如果你主管職位夠大講話夠份量，請你主管處理，另外更大的問題是系統bug問題，應該提出討論，保固內請系統商修改

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職場流言很多,最近少動,等別人出包就好了

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不要用mail解釋 最近就遇到有些同事 mail措辭都很不客氣 甚至太超過了 完全踩到我的地雷 所以我也回信去跟他們吵 結果事後他們就改口說是中文表達能力不好他們不是那個意思 真相如何不知道 但是至少當面講還可以靠語氣跟表情來判斷他們的意思 只有文字有時會產生誤會

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