Re: [問題] 要如何證明是自己的作品?

作者: vickyshuchi (VICKY)   2014-03-09 13:05:28
綜合妳的兩篇文章,我想妳們合作應該不是第一次,
所以妳該思考的不是在影片上打上分工,而是為什麼主管總是要求妳們合作??
是不是因為妳們一起激發的創意可以得出更好的成果呢??
況且妳說的30%的部分是怎麼出來的??創意還有分%嗎??
我本身就是主管,如果看見妳刻意在影片上打上分工,
我比較會傾向妳是一位""計較""、""合作素質低""的員工,
千萬不要以為大部分的主管不清楚其下屬的能力(當然是有例外的主管),
我個人在編派工作的時候,如果需要打群體戰或分組,
當然會截長補短,然後找出最好的合作組合,
另外就是妳對妳的同事相當有偏見,所以妳的描述滿滿都是負面的,
妳只看見妳想看的、計較她的付出,這樣真的不會讓妳有更好的工作成果和效率,
另外開電腦這件事妳是否有確認是真??是否是主管要求看進度??
老實說,妳的文章讓我感覺妳是一位不適合合作工作的夥伴,
除非妳可以從發想到成果都獨力完成,
不然還是建議妳好好的思考自己目前的能力和做人做事的態度吧!!~
最後想說一句,天下絕對沒有公平分工這件事,
如果想不透參不透,妳永遠只會陷入這樣的迴圈中..............
※ 引述《adobefu (*朵拉)》之銘言:
: 謝謝大家的回覆>////<
: 因為她愛邀功已經不是第一次了
: 她的個性是很會出一張嘴
: 暗示別人都是她一個人的功勞
: 偏偏老闆又很愛把我們兩個綁在一起做事
: 而這次就創意發想的部分
: 因為她只想了30%的點子
: 找一些圖案去背就全丟給我
: 有些點子又不夠好我還要花時間修改
: 然後剩下她沒發想完的我只能默默自己擠創意
: 然後自己趕快畫不然做不完
: 加上她在我面前講影片是她做的
: 就覺得要在影片加分工名單
: 讓她知道不要想踩在我身上往上爬
: 今天我發現她偷偷開我電腦輸出未完成影片.....
: 我不知道她要幹嘛覺得好恐怖....
: 目前影片還有一半沒做完
: 我打算剩下的請她通通發想完再交給我執行
: 不然我真的會累壞
: 然後這樣再加上分工名單
: 應該會比較公平吧?
: 真的很希望自己不要再吃暗虧了
: 跟愛邀功的同事共事好累.....
: ※ 引述《adobefu (*朵拉)》之銘言:
: : 我在一間傳播公司上班
: : 因為全公司只有我會作特效
: : 所以最近被公司要求
: : 要作一支動畫短片幫公司宣傳
: : 這是我的專業所以覺得很ok
: : 只是我的同事也被交代要跟我一起完成影片
: : 那位同事平時就是一個很愛邀功的人
: : 她不會作特效只會一直出意見
: : 出了一半的意見就說她都想好了
: : 接下來執行的部份通通交給我
: : 但重點是她出的意見只有百分之三十可以用
: : 其餘百分之七十都還要我接著完成
: : 昨天她看完影片講了一句很傻眼的話
: : 她說:這個影片很棒,我要放在臉書上跟大家說是我做的!
: : 我現在很怕她直接拿影片到處說那是她做的
: : 但明明大部份都是我做的
: : 我昨天想了一晚
: : 乾脆直接在影片開頭的角落就打上我的名字跟她的名字
: : 並且分工也寫好
: : 像是:設計-同事名字
: : 動畫-我的名字
: : 但我不曉得她的職稱要寫設計還是構思?
: : 因為其實她只想了一點點
: : 然後把素材去去背而已就丟給我了==
: : 大家覺得這個做法好嗎?還是有沒有更好的辦法呢><
: : 感謝~~
作者: jingl (瘋狂叫什麼名字)   2014-03-09 13:34:00
我覺得她想要把〔勞力貢獻〕等同於成品呈現= =另一個人如果
作者: jingl (瘋狂叫什麼名字)   2014-03-09 13:37:00
也學會作特效,然後想把製作的名字卦自己的話,原po作何想?
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:16:00
因為讓我在意的是她說這支影片是"她"做的....
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:17:00
並且我並不是只有勞力貢獻而已
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:22:00
分工名單我會再考慮,會想到加這個也是想說自創網路影片都會加名單
作者: Lumice (四月書法師)   2014-03-09 15:01:00
"思考自己的能力和做人做事的態度"+1
作者: Lumice (四月書法師)   2014-03-09 15:02:00
如果你是會在乎"個人"的人,而你工作卻又常要求合作
作者: jingl (瘋狂叫什麼名字)   2014-03-09 15:03:00
我不是說你只有勞力貢獻= =我覺得你想要彰顯作品呈現的分工
作者: Lumice (四月書法師)   2014-03-09 15:03:00
建議你想一想...
作者: jingl (瘋狂叫什麼名字)   2014-03-09 15:05:00
如果只是放個分工表你心情就會好一點也無所謂,但角色互異的
作者: jingl (瘋狂叫什麼名字)   2014-03-09 15:07:00
話,我會覺得這個方式會引起敵意。看你斟酌囉~
作者: sorrowheaven (無雙)   2014-03-09 15:18:00
推這篇!
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:55:00
主管角度是可以參考的點,但請問原PO可曾遇過愛邀功搶功的
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:56:00
下屬,那又會如何處置分組呢?把她丟給不計較的人?這種員工本身就是亂象,而偏偏很多主管就只是"這通常是兩個人分
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:57:00
組,所以就指派兩個相關職責的人",而不會去想太多有的沒
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:58:00
的,主管很多種,下屬也很多種,有的主管只管事情能完成,
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:59:00
有的主管重視合作氣氛,也有的主管只聽表面說辭,今天不是要求"公平"分工,而是另個夥伴感覺想搶走功勞,這是做事多
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:00:00
的人不計較的好方法嗎?雖說不能只聽原PO單方面說詞,但這種搶功的人的確有,若原PO遇到這種下屬的話,會有怎麼樣的
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:03:00
建議呢?又或者是遇到這樣愛搶功的夥伴,但上司並不一定明察秋毫,能分辨誰說的是真,又該如何應對呢?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:07:00
其實這種狀況 為什麼是檢討原原po不夠大氣沒有合作意識?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:08:00
確實公司與主管有其要求 不管誰做多少 公司主管要的就是成果 但員工受了委屈 導致工作時心情不佳而減低意願與效率
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:08:00
其實答案見仁見智,也大概猜得到原PO會怎麼回,放分工名單
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:09:00
也是主管樂見的嗎? 相信如果另一名同事謙虛有禮不亂佔功
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:09:00
會影響主管的觀感是很寶貴的意見,原原PO應該好好想想主管
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:10:00
其實一個公司要"獲利" 最大禍害就是嘴巴厲害卻不會做事的人因為那種人會誤導主管 以為該人有才 還惹火真正有才的下屬
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:11:00
讓下屬委屈逼走下屬後 才發現留下來一個沒用的傢伙我覺得這兩方需要平衡 不能只指責原原pO職場委屈人人受 但不代表那種委屈是理所當然的
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:12:00
對佔功沒反應的人多少是忍耐吧 能真正寬心的人有幾個?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:14:00
如果員工再努力功勞還是會被佔走 以後誰想努力?皮皮就好阿
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:15:00
原po是主管腦主管立場 確實很大器顧大局但小人物也是公司一分子 小器的人也是公司的一部分小器有才跟大器無才 要照顧誰 答案不明顯嗎@@?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:16:00
或是原po有其他想法 願聞其詳>"<

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