你才剛工作一年，就需要擔負這種業績壓力，真的是辛苦你了。在這樣的工作環境下工作
，充滿熱誠的心也很容易被澆熄的。
比起版上很多前輩我也算是很資淺，但依照我之前的經驗了解，如果一個病人大概三個項
目徒手不算在內，平均一個治療師一節4小時要做20個病人。但是有些地方的管理者不是P
T，他們只會用健保申報的人數去算並沒有實際上考慮運作流程，這部分的溝通真的需要
花很多的心力，有時候根本是講不聽。
從你的描述內容，可以得知你們診所內部可能其實蠻有問題，你們附近應該有滿多診所會
互相競爭。要節省成本是沒有錯但是過度節省人力成本會導致反效果。應該去探討你們的
治療流程是否能夠更精簡或增加病人的滿意度。照你們的病人人數和人力，診所還是有賺
錢的。
你是一個優秀的人才，你值得更好的老闆讓你跟隨！也許你可以考慮為自己的後路多做一
些打算，每天跟這樣子的主管應付根本沒完沒了。
※ 引述《DasunLin (元元)》之銘言：
: 各位前輩好，小弟畢業後在診所職業剛滿1年半，
: 對這個行業可能還不算太熟悉。
: 但是最近對於診所一些制度上的改變感到不能理解，
: 所以想問問看其他同業的就職環境是怎麼樣的？
: 為了不讓這篇文章變成抱怨文，
: 小弟決定只拿最不能理解的部分出來討論...
: 網頁版：https://goo.gl/zB6XNM
: ————環境介紹————
: 小弟待的診所，位於台北市距離某2線交會捷運站約10分鐘路程。
: 目前有4個正職、3個兼職。
: 由於只有一位醫師，所以每個禮拜會有4個時段休診，並且禮拜六只開半天。
: 目前診所只收骨科病人，但每天還是有3-5個輪椅的中風病人（以前留下來的）。
: ———舊。人力配置———
: 沒診的時段2個治療師，有門診的時段3個，禮拜六固定2個。
: ———新。人力配置———
: 管理者這禮拜拿出了6月病人數量統計表,內容如下：
: ｜Mon ｜Tue ｜Wed ｜Thu ｜Fri ｜Sat
: 早｜5X ｜4X ｜5X ｜3X ｜5X ｜5X
: 午｜7X ｜4X ｜5X ｜4X ｜5X
: 晚｜4X ｜3X ｜4X ｜4X ｜2X
: 黃色是休診時段。
: 管理者說：「根據"6月"的人次統計，有很多時段都不合格。
: 所以之後客人數量不達標準的時段，我要減少治療師的人數了。」
: “所謂的應達數量，他是這樣算的：
: 「根據健保局規定，以治療師1天申報上限45人，除以8小時是5.6人/hr。」
: 於是若該時段要配置3個治療師，應達如下人次：
: 早50｜午70｜晚60｜六70“
: 所以之後有門診的時段可能會只有2個治療師。
: 講到最後，管理者說：「如果想要增加治療師，你們就先把人數做起來再說。」
: ———工作內容簡介———
: 小弟的診所雖然病人數不多，但是治療師都是很認真在對待病人的。
: 由於治療師都有能力獨立評估病人，所以接到新病人的時候都會簡單評估一次，
: 醫師也會丟空白的單子出來讓我們自己開治療，算是滿自由的。
: 評估病人時，我們會盡量告訴病人相關的衛教資訊跟指導運動（除非病人太Tra）。
: 通常接新病人會佔用一個治療師10-15分鐘的時間。
: On儀器或沒事有時也會跟病人小聊一下，所以跟病人的關係都還不錯。
: ———小弟的困擾點———
: 其實診所5月、6月的人次統計，比起2015年同期都增加了。
: 為什麼還要減少治療師人數呢？
: 而且從開幕到現在（6年），照管理者的標準來算總人數，達標的月份數還不到5次，
: 為什麼從前不減少治療師，現在要減少呢？
: 管理者要求我們把人數做起來，卻又減少治療師，
: 到底要怎麼做，才能同時兼顧質與量呢？
: 如果未來在門診時段接到新病人，小弟應該認真評估，
: 放任另一個同事handle其他病人；還是草率評估，趕快去幫忙呢？
: 管理者覺得治療師只要坐著就是在打混，
: 小弟是不是要建議全體治療師都去把『裝忙』這個技能點高一些呢？
: 病人數量拉不起來，到底是治療師不夠努力，還是有其他原因呢？
: 拜託各位前輩告訴我！！
: 小弟是不是要號召其他治療師在下班後到附近發傳單？
: 還是要電訪那些沒再出現的病人，拜託他們來做治療，告訴他們不做會復發？
: ———一些補充說明———
: 小弟為了證明自己並沒有為診所少做什麼，想把自己曾經做過的事告訴大家，
: 交給各位前輩去評斷。
: 熟悉環境後，小弟認為有許多地方可以改進，
: 所以重新規劃了部分治療儀器的空間配置。
: 以前治療師休息區的桌子只能坐2個人，但是治療師有3個，
: 所以把休息區換了一個地方，找了一個合適的桌子，連熱敷箱都移位了，
: 水電師傅施工的時候也是小弟監工的。
: 取消OT之後，小弟和同事討論把空出來的區域設計成徒手治療跟運動治療的空間，
: （以前徒手只能在所有治療區正中間，或用tilting table做，因為沒有多餘的床）
: 包含丈量，畫設計圖，都是小弟去做的。
: 為了讓大家離開學校後腦袋不生鏽，找大家（包含管理者）一起開讀書會。
: 持續幾個月之後，因為時間關係取消了。
: 診所招牌被颱風吹走，有病人還以為診所關門，
: 小弟就製作利用大圖輸出，貼窗戶上再打燈的新招牌。
: 小弟覺得病人時常詢問徒手治療是什麼，於是做一份3摺頁衛教單。
: http://i.imgur.com/e3PRaio.jpg
: 診所有面牆裂縫很多很醜，所以小弟跟閃光一起做了一些手工藝把裂縫蓋住，
: 小弟還拿黑膠唱片做了一個（自以為）很有質感的時鐘。
: 想要增加診所曝光率，所以到Goole申請商家，並且把資料跟照片都填好了，
: 好讓病人能用Google Map搜尋到診所正確的位置和電話等等。
: 以上這些，小弟都沒有拿一毛獎金，也沒有因此被加薪，
: 再加上最近診所做的改變，已經讓小弟感到心寒了。
: 小弟如果決定離職，前輩們會覺得是小弟太草莓嗎...？
: ———最後的碎嘴———
: 其實小弟知道最近管理者家裡出現財務缺口，但是小弟不說。
: 大家覺得遲到1分鐘減薪100元合理嗎？