各位前輩好，小弟畢業後在診所職業剛滿1年半，
對這個行業可能還不算太熟悉。
但是最近對於診所一些制度上的改變感到不能理解，
所以想問問看其他同業的就職環境是怎麼樣的？
為了不讓這篇文章變成抱怨文，
小弟決定只拿最不能理解的部分出來討論...
網頁版：https://goo.gl/zB6XNM
————環境介紹————
小弟待的診所，位於台北市距離某2線交會捷運站約10分鐘路程。
目前有4個正職、3個兼職。
由於只有一位醫師，所以每個禮拜會有4個時段休診，並且禮拜六只開半天。
目前診所只收骨科病人，但每天還是有3-5個輪椅的中風病人（以前留下來的）。
———舊。人力配置———
沒診的時段2個治療師，有門診的時段3個，禮拜六固定2個。
———新。人力配置———
管理者這禮拜拿出了6月病人數量統計表,內容如下：
｜Mon ｜Tue ｜Wed ｜Thu ｜Fri ｜Sat
早｜5X ｜4X ｜5X ｜3X ｜5X ｜5X
午｜7X ｜4X ｜5X ｜4X ｜5X
晚｜4X ｜3X ｜4X ｜4X ｜2X
黃色是休診時段。
管理者說：「根據"6月"的人次統計，有很多時段都不合格。
所以之後客人數量不達標準的時段，我要減少治療師的人數了。」
“所謂的應達數量，他是這樣算的：
「根據健保局規定，以治療師1天申報上限45人，除以8小時是5.6人/hr。」
於是若該時段要配置3個治療師，應達如下人次：
早50｜午70｜晚60｜六70“
所以之後有門診的時段可能會只有2個治療師。
講到最後，管理者說：「如果想要增加治療師，你們就先把人數做起來再說。」
———工作內容簡介———
小弟的診所雖然病人數不多，但是治療師都是很認真在對待病人的。
由於治療師都有能力獨立評估病人，所以接到新病人的時候都會簡單評估一次，
醫師也會丟空白的單子出來讓我們自己開治療，算是滿自由的。
評估病人時，我們會盡量告訴病人相關的衛教資訊跟指導運動（除非病人太Tra）。
通常接新病人會佔用一個治療師10-15分鐘的時間。
On儀器或沒事有時也會跟病人小聊一下，所以跟病人的關係都還不錯。
———小弟的困擾點———
其實診所5月、6月的人次統計，比起2015年同期都增加了。
為什麼還要減少治療師人數呢？
而且從開幕到現在（6年），照管理者的標準來算總人數，達標的月份數還不到5次，
為什麼從前不減少治療師，現在要減少呢？
管理者要求我們把人數做起來，卻又減少治療師，
到底要怎麼做，才能同時兼顧質與量呢？
如果未來在門診時段接到新病人，小弟應該認真評估，
放任另一個同事handle其他病人；還是草率評估，趕快去幫忙呢？
管理者覺得治療師只要坐著就是在打混，
小弟是不是要建議全體治療師都去把『裝忙』這個技能點高一些呢？
病人數量拉不起來，到底是治療師不夠努力，還是有其他原因呢？
拜託各位前輩告訴我！！
小弟是不是要號召其他治療師在下班後到附近發傳單？
還是要電訪那些沒再出現的病人，拜託他們來做治療，告訴他們不做會復發？
———一些補充說明———
小弟為了證明自己並沒有為診所少做什麼，想把自己曾經做過的事告訴大家，
交給各位前輩去評斷。
熟悉環境後，小弟認為有許多地方可以改進，
所以重新規劃了部分治療儀器的空間配置。
以前治療師休息區的桌子只能坐2個人，但是治療師有3個，
所以把休息區換了一個地方，找了一個合適的桌子，連熱敷箱都移位了，
水電師傅施工的時候也是小弟監工的。
取消OT之後，小弟和同事討論把空出來的區域設計成徒手治療跟運動治療的空間，
（以前徒手只能在所有治療區正中間，或用tilting table做，因為沒有多餘的床）
包含丈量，畫設計圖，都是小弟去做的。
為了讓大家離開學校後腦袋不生鏽，找大家（包含管理者）一起開讀書會。
持續幾個月之後，因為時間關係取消了。
診所招牌被颱風吹走，有病人還以為診所關門，
小弟就製作利用大圖輸出，貼窗戶上再打燈的新招牌。
小弟覺得病人時常詢問徒手治療是什麼，於是做一份3摺頁衛教單。
http://i.imgur.com/e3PRaio.jpg
診所有面牆裂縫很多很醜，所以小弟跟閃光一起做了一些手工藝把裂縫蓋住，
小弟還拿黑膠唱片做了一個（自以為）很有質感的時鐘。
想要增加診所曝光率，所以到Goole申請商家，並且把資料跟照片都填好了，
好讓病人能用Google Map搜尋到診所正確的位置和電話等等。
以上這些，小弟都沒有拿一毛獎金，也沒有因此被加薪，
再加上最近診所做的改變，已經讓小弟感到心寒了。
小弟如果決定離職，前輩們會覺得是小弟太草莓嗎...？
———最後的碎嘴———
其實小弟知道最近管理者家裡出現財務缺口，但是小弟不說。
大家覺得遲到1分鐘減薪100元合理嗎？