大哥，這個位置重點不是在技術，是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西，以及怎麼去搞定工程師的反彈。
技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。
你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你，讓你的計劃可以推行下去。
提供個不同角度： 不一定要執著過去必須成功不可，有時候人事問題遠大於你可以掌控的。
做個兩年，衡量一下看是否可把它當作一個你的工作經驗，讓你就算待不下去，
也能把這個經驗當作下一份工作的籌碼，繼續往上爬，這才是價值呀。