[請益] 主管的主管的核心價值在哪裡?

作者: archon (內湖流川楓)   2025-05-02 08:48:10
我自己在一間小公司服務 15 年了,現在直屬我帶的團隊規模是 5 人。
這 15 年來,我有記憶的部分,99% 都是挺快樂的,
最近,一個因緣巧合之下,有一個新的工作機會出現了,是一間大公司!
對方技術長人很好,我們線上談了將近三小時,在很多地方互相瞭解,交換意見。
說起來,一份工作,聽別人講起來跟實際做起來,中間的差異有多大很難說,
我 catch 到的部分大概是這樣...
- 帶一個 20 人左右的團隊
- 團隊的任務是要開發企業集團內部用的系統,
跟我現在在做的工作內容有類似的地方,但會複雜、更深。
- 團隊的結構是 developer -> 第一線的 manager -> 目前討論的職缺
寫到這裡我才發現我連這個職缺的 title 是什麼都沒問,太菜了(汗,
總之,重點是這個職位不會自己進行開發工作,而是要管人。
先說明一下,我對我目前的工作並沒有不滿,甚至得說是相當舒適,
現在比較像是「好像看到了一個更大的舞台」這種感覺。
沒有概念的地方,是如果接受了這份工作,我在團隊中的價值是什麼?
身為一群 developer 主管的主管,又是在忙什麼呢?
我在目前的公司已經服務了很長的時間,
主要產品的基礎架構都是我一磚一瓦蓋起來的,
也因此,我要帶動一個團隊,其實不用什麼技巧,
把我的技術力放桌上,所有的成員都會給我足夠的 respect。
但是若我空降到了一個新環境,這些優勢都不存在的前提下,
面對 20 個比我更搞得清楚狀況的隊員,
其中不乏年紀比我更大,職齡比我更資深的技術人員,
呣... 這真的可行嗎?
不過,我想... 畢竟很少人原生就是管理職,
應該有很多成功的案例都經驗過我現在這個階段吧?
不知道板上是不是有大大不吝賜教,願意跟大家分享一下的呢?

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