※ 引述《hotinmuei (divertimento)》之銘言：
【關鍵字】:日文+化工就職、日本半導體材料
又過了三年，剛好人生過了一個階段，在留卡都換了一張。
又看了版上最近有一些化工的文章就來講講自己看到的業界也想為自己贏一個善緣。
清大化工學碩
先說說自己以前的薪水吧
台塑 纖維材料RD70~80w
Gap Year
分析公司日文窗口 70~80w
日商材料開發RD 70~80w 三年
以上到這邊是上一篇文章的部分，看到這都覺得人生差不多就這樣了。
接下來是這一篇的內容所包含的工作。
日本日幣
第一年600w (領滿有700w) 九點上班五點半下班
第二年7xxw 轉職(私人因素)九點上班六點下班
第三年約1100w 九點上班六點下班
【第一年】
台灣混不下去後，我來到一間日本很小間的電子材料開發商，人數大概50不到，
但我可以說你只要有用手機有用電腦絕對有用到這間公司的產品。
大間公司的做事風格跟小間公司的做事風格的差異讓我深深的震撼。
關於成本、關於分工
【成本】
小公司所有的成本都是為了賺錢，開發人員的KPI直接就是
導入賣出的價錢除以開發所使用的材料費。
很在意這件生意客戶的需求量，也很注重改良品成功開發出的時間。
【分工】
在大公司很少能夠被歷練的大概是對整個生意的流程。
材料開發、材料介紹、被稽核、轉量產、包貨、運送、價格、COA決定等
講明白一點就是人手不足的時候你什麼都要做，
而因為我主要負責的客戶就是整個台灣地區的所有客戶，
週報就是一個小時內要把這一週2x家客戶的進度快速簡單的報告給日本研發中心這
來決定下一週需要做哪些實驗、業務需要把重點往哪幾間催等等。
一開始是只有幫台灣區的業務做翻譯，
後來基本上都直接整合他們的內容及事前給與對的方向，讓會議的時間縮減。
因為並不是每個人都能抓到重點以及開會的真實意義。
我對於開會的定義是最短的時間讓會議中的全員共有有意義的訊息，
讓每個人了解自己需要做什麼。
我碰到的幾位業務有些人會無法做出抓重點的工作，
所以我直接把會議目的更細分為①資訊共有②實驗依賴③方向討論。
來慢慢的引導他們能說出重點，節省了非常多的無效溝通。
也因為這樣在我離開這間公司後我常從我的前同事聽到我們部長很想我
就這樣我一年內成功導了大概十來支的產品進了半導體的業界。
又因為摸的東西真的太雜又都是自己動手摸的所以對很多材料都能馬上知道重點在哪。
【第二年】
我因為私人的原因進到了一間新的公司，一開始是說明也是做材料開發，
但因為連實驗室都沒有，後來又因為一系列的變化就是變成自己下海建的感覺。
算是人生新體驗?
每天都是碰到從未想像到的問題，還好就是因為也在小公司被歷練過了，
如何在最短的時間去整合各方資源然後讓進度可以繼續下去，
那段時間我都在戲稱每天都在拯救世界。
後來根本就是直接位子就是在工務所，跟建設公司的負責人談人生談工作談問題。
覺得最有成就的一句話就是建設公司的人對我說，你們公司應該要很慶幸有請到你。
我把面臨破產的時間表重新拉回了正軌，也因為這樣得到上司的賞識升了一個職等。
【第三年】
辛苦了一年終於建好了，
因為是一個研究中心，跟以往不一樣的是算是做後段的系統，
所以後段會牽扯到的材料我都會碰到，
而因為過往的經驗我自己開發過碰過的材料幾乎全包了。
如基板、纖維我自己燒過、編過、預浸材自己成型過。
溶劑系統類在台灣日商的那三年，
光硬化及熱硬化接着材及封裝材日本第一年的小公司。
也自己手黏過dicing tape到frame上然後再手工上wafer然後卡在TTV小於1um。
也自己用laser debonding過(大概也是幾個月)
而又因為自己真的全都做過，
看到各個不同家的材料商做的東西能很清楚知道各家的優缺點並內化為自己的經驗，
自己從以前累積到現在的優勢讓自己能探討更細的東西。
【感想】
每個人都有每個人的立場跟底線，找到雙贏的部分是長久做生意的基本條件。
有的時候主動伸手，可以得到更多的東西。
能力不代表你能賺錢的能力，前提是你在一個有錢的行業跟看得出你有能力的老闆。
語言能讓你跟世界接軌，能讓你協調更多的事情，也能讓你多些選擇。
管好自己能影響的事，自己影響不了的事想也沒用。
不要期望教育訓練真的有在訓練，碰到了是福氣，那個人真的是好人，好人一生平安。
人生有高有低，有的時候是在累積，自己開心自己知道，找到自己真正想要的很重要。
學歷在大多數的企業很重要，雖然有能力可以突破這些，
但大多數的人都沒有這種能夠突破學歷的能力及被看見的機會以及時間。
因為一些關係，很多都不能寫得很細，如果有也住關東的朋友，歡迎約吃飯。