敝公司的某些PM
1. 看到信件來 先轉給硬體問 有建議嗎? 再找個軟體問 有建議嗎
同樣回答可以套在100個問題上.
算是通解, 不知道他怎麼創造出來的 可以得諾貝爾獎 一招走遍天下
2. 開會的時候, 把能找的人都找進來, 然後開始過週報, 從案子發生開始的項目開始看
每一條如同1, 有甚麼更新嗎?
沒有會議記錄, 沒有要討論的主題
每周也都一樣, 一份檔案走遍天下 然後開始問問問 目前已經累積200多個項目
會議中開始每條看. 然後再把這份丟給總經理
3. 嗆人 遇到其他team的PM打回來的項目 就說是是是, 遇到自己事業群的工程師就說
why why why.
只能說台灣有能力的PM還是有, 當資訊收集站, 且隨時能被問spec schedule status
整理分類 快速讓工程師知道要輸出甚麼 且時常能跟各工程師通話討論
這PM....去哪找~~哀~