※ 引述《Justin (Dude)》之銘言：
: 公司技術副理以前是8吋晶圓廠的，
: 現在都已經是12吋廠的天下，
: 常常弄一些錯誤action,
: 下沒有用的command,他們也不用輪班，
: 但在日班也沒有什麼幫助，說把它們淘汰，
: 他們五十幾歲而已，佔著缺，
: 薪水是我們的兩倍，
: 但付出的勞力與知識性完全不成正比
: 這向上反應會有用嗎？
產品有任何問題
上面處長總經理認識的是他不是你。
出問題會去指派他幫忙解決
他不會也不敢說我不會
只能裝懂下一堆無關緊要甚至是無效的指導棋
你被搞到龜燃波火。
他們年輕時也不是不行，
而是後面科技不斷迭代，
很多30幾歲後就不可能在學習新的，
或是想學習但腦子已經不靈光了
所以就會變成這種情況
這種情況到處都有
很多主管也是這麼幹
Know how全都是「聽來」，根本沒有實際經驗
導致很奇葩的指揮
最後變成沒法完成
所以你跑去反應你們的技術副理
估計那些長官都嚇到
害怕你下次反應是他們

Design house還好 基本上晶圓廠比較多啦