: 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
: 他希望每個人都拿到證照
: 顯得我們成員的專業性
: 於是我開始籌畫所有事情
: 中間有各種討論跟決策
: 都是跟鐵柱討論
: 也都得到鐵柱的認可
: 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
: 所以全部安排妥當以後
: 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
: 讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練
: 歡迎大家一起加入
: 結果當天下班本來我都上交通車
: 要回家了
: 我接到籤王急叩我電話
: 我接起來之後
: 他破頭就又很不客氣的口氣質問我
: 你寄那個群組信是甚麼意思?
: 為什麼我不知道
: 我心裡OS: 為什麼要跟你報告，你誰啊
: 但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋
: 這一切都太晚了
入職後你連report chain 都不清楚。
這是你的第一錯。
真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。
你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面
如果鐵柱是經理那他至少是Director
或是AVP或VP等級的職位。
要知道主管群組是部門對部門的溝通渠道
政策佈達，策略宣布，高層指令，人事異動
資源調配，部門衝突，財務公布，部門資本支出
O -Chart 公告等 都會在這流通。
看到信的主管，就認為真的有這回事。
你說要推行了工程師專業訓練，
看起來讓部門更專業。要通過什麼訓練的？
你發這個信是代表你老闆要其他部門實施嗎？
你中老闆的大老闆知道嗎？
我打個比方，假設我中老闆的老闆下面有三個團隊
我中老闆的leader叫我說：
ㄟ，要讓我們團隊專業，來搞一個CMMI
L3或L4好了。SI,SA文件規範，專案控管
流程等都要符合規定喔。
結果我這計劃，我的中老闆不知道？
在還沒拍版定案之前？
你還寄給其他中老闆或是大老闆？
我要是你中老闆，我電話絕對接不完。
這是你第二錯。
你不應該做不是你執掌內的工作
這種名為跨部門的協調跟佈達。
你可以是實際上的執行者
但執行跟協調要有主管來執行。
更何況你根本沒看過其他中老闆
也不知道他們的底細。
也難怪鐵柱 見風轉舵
在會議上說你的不是了。
人家要你發，不是他同意就可以。
失敗了你背鍋
成功了，他跳出來說我指導我授意的。
你才來多久，你說什麼誰信你？
這是你第三錯。
跟你有話聊跟相性對的往往不是什麼好人。
常常是捅你的那個人。
你還把主管的意思告訴他。
鐵柱現在要收你爛攤子跟找人應該很忙
現在可能他安全下莊了
你有沒想過，本來要被收拾的是他。
你只是替死鬼而已。
公子獻頭
黑暗兵法
你不適合當主管