講個相同案例，
請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題，
單純部門地位與上層管理階層的政治問題
A部門員工: RD, 尤其偏內部IP
B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,
C部門員工: PM
總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊
結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用,
甚至連IP也被嫌棄到一文不值，不被採用
B部門很忙，又手握產品端的revenue 跟經費統籌，
開口閉口就跟總經理抱怨說A部門的技術不成熟很爛，bug很多，
A部門的IP不成熟很爛，bug很多，
我們直接買ARM IP, Nvidia GPU, 或是某大公司軟體工具，
成熟沒bug，可以快速落地出貨
結果A部門東西沒人用，績效難看，內部分不到預算，
被總經理電以後，
總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，
跟B產品部門曉以大義，
為什麼A談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
單純就是職場政治學，
純研發工程師沒掌握產品端的revenue 跟經費統籌，
在高層與政治學眼裡，
就是個浪費公司資源的單位，
公司會計帳裏頭永遠都是個花錢的單位
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: ※ 引述《endurance (大家好)》之銘言：
: : 大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人
: : 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢
: : 讓其他人願意給他們資料
: : 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人
: 講個案例吧：
: A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發
: B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
: C部門員工，沒實力的人。
: 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
: 結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙，都在做其他的事情。
: 結果A部門進度落後，被總經理電以後，
: 總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，就談成了，B配合A完成研發落地產品。
: 為什麼A有實力，談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
: 最後總經理的心理這樣想的：
: A：天天幹研發有什麼用，製造一堆成本。
: B：有量產，有利潤
: C：做大事的人，能跨部門協調資源完成創新與大事。
: 於是喔，A，B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了：
: 還不是只會嘴炮，沒實力只會出張嘴。
: 還不是C主管比較幸運，剛好遇到對的時機，剛好B有空而已
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