※ 引述《endurance (大家好)》之銘言：
: 大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人
: 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢
: 讓其他人願意給他們資料
: 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人
講個案例吧：
A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發
B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
C部門員工，沒實力的人。
總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙，都在做其他的事情。
結果A部門進度落後，被總經理電以後，
總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，就談成了，B配合A完成研發落地產品。
為什麼A有實力，談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
最後總經理的心理這樣想的：
A：天天幹研發有什麼用，製造一堆成本。
B：有量產，有利潤
C：做大事的人，能跨部門協調資源完成創新與大事。
於是喔，A，B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了：
還不是只會嘴炮，沒實力只會出張嘴。
還不是C主管比較幸運，剛好遇到對的時機，剛好B有空而已