※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘
: 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^
有這麼老天有眼就好囉
我一個做演算法的處長同事
公司影像處理的performance 是靠他撐起來
除了自傲了點以外
其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題
可後來呢，空降有問題的副總
總想把他弄走
這個副總多次在會議跟他針鋒相對
我們外圍看戲的不懂這兩個到底是哪裡不對盤
反正就是會幹起來的那種
結果副總自己面試了一個不懂色彩學的
也沒玩過演算法的「經理」進來
說要share 他的loading
情境一：沒有演算法經驗、不懂色彩學
可以被聘來當design house
做影像處理的演算法經理
當design house design 端的經理需要有實力？
這案例告訴我們
需要的是認識這種副總的實力
想當然這個什麼都不會的經理到處挖洞給這處長跳
不過處長有戰功啊
公司靠他穩定不少大單
挖幾個洞是弄不走人的
只是這一兩年流行在line設群組靠腰公司
這家也不例外
然而這個處長做夢都沒想到
副總聯合幾個看不慣他的一直在群組大酸特酸
連續幾個月
酸到不認識的也覺得那些酸言酸語是事實
酸到我這個處長同事覺得
孰可忍孰不可忍
既然喜歡把公司搞爛那就走人吧
情境二：能帶兵打仗，有戰功就有一定有護身符？
錯了！有些公司喜歡用內鬥勝出的人
用人哲學是：內鬥勝出的比有戰功的有用
只能說
正派升遷是大有人在沒錯
But！
旁門左道的從來沒少過
才會有那麼多有問題的主管
再舉一個旁門左道的
我曾經待的這家還有不會verilog的
升上數位designer經理
他不是因為習慣其他語言而不會verilog喔
是連最普遍的verilog也不會
更不用說其他語言
那他是怎麼升的？
靠「我跟董事長很熟」打天下
會議上信誓旦旦說要怎樣怎樣的計畫
從沒有一個在他手上做出來過
然後安穩的在design house幹了五六年經理
不少人想弄走他
結果人沒弄走，是自己被冰起來
想當然在這個經理底下做事是什麼狀況
他底下逃的逃、亡的亡
有些跳來我部門
沒有任何戰功也無帶兵能力
但出去可以告訴妹子、騙騙學弟
我是IC設計公司設計部門的經理
真是拉風
目前這家二線應該在迎戰有史以來最大衰退
有些看出來的前同事
會懂我在說誰
: 實際例子，舉例而言，別對號入座：
: 一個處長：
: 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識
一
: 專家博士A：這個很複雜喔，不建議做。牽涉到人的隱私，而且從管理角度來看，有負
面?
: 技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔，請幫忙跟總經理說不要做。
: 專家博士B：這太爛了，直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜，又尊重員工。
: 什麼都不會的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一個辨識率只有40%的雛形系統dem
o?
: 能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰，取得戰功。即使這戰打得很差，甚至還
輸?
: 職場主管需要的是：
: 1.對上，聽話，能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
: 2.對同級部門：人緣好，能與其他部門合作，能與其他部門互換資源。
: 3.對下：底下的人能聽他的話，能完成專案。
: 主管的功能如此而已，跟技術強不強真的沒關系。