※ 引述《ctfjuw (CX777350)》之銘言：
: 從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就
: 有處，當然也有然可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一
: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強，升不上去的很多能力很好的。
我認為不是機運與技術能力。
重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
實際例子，舉例而言，別對號入座：
一個處長：
總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。
專家博士A：這個很複雜喔，不建議做。牽涉到人的隱私，而且從管理角度來看，有負面影響。
技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔，請幫忙跟總經理說不要做。
專家博士B：這太爛了，直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜，又尊重員工。
什麼都不會的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一個辨識率只有40%的雛形系統demo，還在總經理面前出包。
能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰，取得戰功。即使這戰打得很差，甚至還輸給A，B，如果自己做，單幹。
職場主管需要的是：
1.對上，聽話，能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
2.對同級部門：人緣好，能與其他部門合作，能與其他部門互換資源。
3.對下：底下的人能聽他的話，能完成專案。
主管的功能如此而已，跟技術強不強真的沒關系。
再來是，這樣造成，能升上去的都是技術能力很弱的，造成公司沒競爭力。
所以有競爭力的公司，都是雙軌制。
讓有統籌執行能力的人能管人，讓有技術能力的人，也能升遷，薪水提升。頭銜掛專家，研究員，fellow… 薪資都不會輸管理職。
所以通常真的有技術競爭力，能靠技術升遷軌道的人，也不急著當主管。反正別間公司，所以給我比現職主管更高的薪水。
只有自己沒什麼技術市場競爭力，又待在沒有雙軌制的爛公司，而且薪水又很低，心態才會急著升基層爛缺吧。
升管理職不一定是好事，有時你要開始當一個自己與家人，朋友，同事都不喜歡的一個人。
當個自己喜歡的人很重要，自由又快樂。
每個人特質不同，有些人管理人與部門很順，有些人做技術很順。
千萬別勉強自己當個不快樂的主管，
如果不想管人際與政治，其實走技術路線升遷也不錯。
如果你的公司沒技術升遷這條路，也可以看看大公司怎麼做的，或許有更適合你的公司。
所以，最重要的還是回到能力問題。
技術能力好：不用擔心靠技術升不上去，頂多換家公司升。
管理能力好，領導力好，也不用擔心，哪裡都適合你。
只有不快樂，沒能力，又沒見過雙軌制度的人，
才會一直擔心：我可不可以升管理職。
最後希望大家都能當快樂的工作者，當主管不快樂，真的別勉強。