※ 引述《claymath (ヽ(‵・ω・′)ゝ)》之銘言：
: ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好嗎)》之銘言：
: : 台商的退場機制，這都不用說了
: : 大部分就是請HR徵信前公司，看出弱點
: : 不然就是其他版有教
: : 1.找細故吼罵，照三餐罵
: : 2.讓你有做不完的事，學到飽
: : 3.冷凍，至板凳
: : 4.顛倒是非也是一招
: : 5.調職到非洲?火星?
: : 其他很多無聊逼退招數族繁不及備載
: : 外商也有耳聞過，當天面談完，立刻請你抱紙箱收一收，中午之前離開
: : 或是面談完畢，立刻鎖電腦，東西不用整理，公司代收寄回家
: : 不知道還有沒有外商更人性化的退場機制?
: : 這年頭要做到退休，要防逼退跟中年失業以外，不知道還要防甚麼?
: 我其實頗好奇
: 外商砍人的策略是怎樣
: 1.整個branch 全砍或整併？
: 2.等比例的砍（砍一半業務一半研發）
: 3.只留某個類群,譬如都留GSM / Sales / RD ,其中一個類群 其他都砍
我在台商6年，外商2.5年
分享一下我的經驗：
在台商6年，只有經歷過2-3次組織變革，至於被資遣或被裁員，沒印象發生過，只有員工自己換工作走的
在外商2.5年，組織變革至少3次，上面部門換了2次，經營層換了2次，被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。
2019有一次組織大變動，隔壁部門被重新改組和合併，聽說動了3-4成的人，不過聽說後來又找回來不少人（？？？）
前陣子聽說我們部門被上面分配到資遣名額，於是大老闆就請了績效和能力最差的員工走人，從公開公佈到員工離開大概只有一天多（但聽說幾天前就先跟那名員工談好）
我自己的心得是，
雖然是外商，但到台灣有一定程度規模後，很多都在地化了（台人主管），到現在war room等制度也見怪不怪，更別說有主管要求天天開會，只有某些制度還是照母公司走
這間外商很常組織變動，可能一年半年經營層或是中間階層（bu head or region head)就會換人，而換老闆的戲碼就是，舊的改組或是分拆，然後再掛到新老闆下面，此時此刻舊老闆通常就會默默不見了。
總而言之，全砍是還沒遇過，但是透過改組/分拆的過程中來達到精簡的目的倒是屢見不鮮。
: 雖然在海外工作板有看到海外的工作的lay人感覺很殘
: 但好像又是常態
: 有人可以分享台灣這邊有發生的外商資遣的事件嗎？