Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工

作者: waitrop (嘴砲無雙)   2021-03-07 13:19:57
週末來聊天,
我工作十幾年,有能力的人是看多了,
讓我印象最深刻的有兩個人,
這兩個人都是能力強但是態度很差的人,
第一個是在公司H當architect,
他的經歷就是一路在各大公司當architect,
能力絕對是超強,
手上也是完成各種知名的項目,戰功赫赫,
但是有一個很大的缺點,脾氣很大而且喜怒無常,
可以跟你前一秒稱兄道弟,
突然因為你說一句話其實也跟他無關的話,
下一秒馬上跟你翻臉罵到全辦公室都知道,
基本上,所有跟他合作過的同事都被他兇過罵過,
大家都覺得他的情緒控制很有問題,
但是我後來想想,
很多時候他可能是故意生氣借題發揮,
讓大家知道沒事不要去惹他或是說他有bug,
有的時候是故意去罵去強壓政敵,
反正他所有待過公司的同事都說他情緒控制有問題
另外一個人的例子就在我現在的公司,
是個宅男,也是學經歷超強,
這個人卻是完全相反的例子,
他對人其實都客客氣氣的,
說白了就是標準外國人那種很冷很禮貌的那種態度,
說什麼都好,我們是好朋友,然後就沒有然後了,
他經手的項目全部都失敗,
一開始我覺得那是運氣問題,
很多時候項目成功與否不是自己能決定的,
但是當他離職之後我接手他的爛攤子,
我才知道他這種工作態度一定是注定項目失敗的,
他這個人絕對不做髒活不debug,
沒錯!
他的東西根本就沒有test, 沒有debug過,
我接手的時候非常驚訝這個項目做了兩年居然完全沒測試過,
這東西怎麼有辦法活兩年,
我一跑全部都錯,跟他交接時候說的完全不同,
然後我問其他同項目的人,
他所有的髒活跟實驗室debug的活全部都丟給別人,
在這裡說一下,本公司performance review有很多問題,
主要的衡量標準就是用你的line of code submitted,
還有寫了多少的文件為主,
所以他拼命submit code, 拼命寫一堆文件,
還去申請了一堆readability,
但是他完全不debug,
他的代碼也完全都沒有測試就上傳,
unit test能過跟在系統上面跑真的application是完全不同的東西,
反正就是爭功諉過,丟髒活,
拼命灌水performance review的東西,
其實很多學霸都有這樣的情況,
然後晚到早退,找人常常找不到人,
反正工作態度超鳥,
但是我還是覺得他這種工作態度反而會活得比我好爬得比我高,
我常常都覺得我再幹一堆髒活沒人在乎我,
我只是希望項目成功然後我自己就被犧牲了
作者: Csongs (西歌)   2021-03-07 13:27:00
案例2哪裡能力強了==
作者: D600dust (一世六百塵)   2021-03-07 13:44:00
案例一我可以理解 不過他能力沒強到大家得靠他的話一有狀況一定被大家趁機落井下石你可以以朋友身份勸勸他這點就算是演戲也要小心
作者: njpp (正妹真難找)   2021-03-07 13:50:00
我也是做那種一堆屎缺的人,很多馬屁仙也都不想做髒活!
作者: nomilkman (無奶人)   2021-03-07 14:29:00
........好像在米國 機掰人也不少 XD
作者: googoo1102 (googoo)   2021-03-07 14:33:00
案例2 公司沒有測試team嗎
作者: uxijgil (PoLo)   2021-03-07 15:02:00
大概理解你案例二的狀況,就是那種演算法寫得出來,bestcase or normal case 寫得很棒,但是不會去刻corner case的人。這種人夠強直接給他配個助理去分擔髒活,不然其實這種瑣碎的事真的是又花時間又沒戰功,沒完全做好還要被review,我也覺得超幹,可惜還是得硬著頭皮去做
作者: abola921 (南港金城武)   2021-03-07 15:11:00
厲害的人都不太正常,經驗談
作者: flysonics (飛音)   2021-03-07 15:21:00
最科科的就是那種明明沒很強但是corner case通通裝死的覺得自己prototype刻完performance有湊到就好 結果就是其他人在後面浪費時間幫忙撿子彈...
作者: drajan (EasoN)   2021-03-07 15:30:00
第二種人只是照著系統玩而已。如果公司今天把KPI改成測試路徑多寡或service uptime 幾個9不到要扣錢 他就會好好努力了簡單說就是能力上做的到 但系統設計讓他鑽漏洞
作者: D600dust (一世六百塵)   2021-03-07 15:33:00
第二種人反而我覺得是很懂公司在幹嘛我自己對一些系統的IT頭 說BUG一堆他跟我說 大部分的人不會遇到你的問題而且我接手的時候預算就沒了 我不可能去處理他說難聽點系統存在是為了服務老闆 不是你 要有這認識
作者: supergoal (春暖花開)   2021-03-07 15:39:00
為了服務老闆,把bug丟給別人也是有點過份喇
作者: Csongs (西歌)   2021-03-07 15:43:00
偶發性bug我可以理解,但原文給我感覺是交上去一個屍體...不過的確跟公司KPI有關,照公司的規則走就是
作者: haha123456 (哈哈)   2021-03-07 16:05:00
為何可隨意丟給人?又為何轉移之後會沒完成?主管知否?
作者: Ratucao   2021-03-07 16:10:00
對自己負責的項目不深究不了解不在乎 當然不會就有脾氣要發洩
作者: psychicaler (MOCVD)   2021-03-07 16:13:00
局外人看起來是丟給有時間又會做的人事實是本職自己做的非常趕,其他同事或其他部門又做不來也看不懂,自然要把簡單的外包給會做的人ex.公司半年後就要量產,全部程序申請只給RD跑?看過把他部門把自己的事情推出去,又回到自己身上^第一個"把"多打簡單來說,工作項目也有取代性問題,不是會做就得做
作者: horb (猴柏)   2021-03-07 17:27:00
案例二。他老闆比較有問題吧老闆愛看什麼。就花時間做什麼啊。花時間在老闆不看的地方。吃力不討好
作者: GinginDenSha (gingin)   2021-03-07 17:51:00
例2 484 印度人

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