能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的
影響。
如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少
，那演演戲是比較好的選擇。
但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。
以我司為例，最小的工程師一個錯誤的判斷，都有可能造成數億元的損失。因此即使是
最小的工程師，有機會和最大的總ㄟ開會，仍能直言不諱。
每個位置都能實事求是，差別在於越高的位置，能用越恰當的方式指正。（通常越菜越
嗆，不過大家都能包容理解，順便緬懷青春XD）
有錯誤必須指正這件事說來理所當然，但微妙就在實行的藝術。雖然最小的人也能直接
嗆真的不會怎麼樣，但讀讀空氣，在適當時機嗆。又或是讓子彈飛一會兒，私下另行開
會討論。不居功，把決策化為團隊的合作貢獻，都是一種方法。
長遠看來，該文化的形塑，是企業競爭力的本質。也是員工薪水高的關鍵。