當主管討論架構該怎麼改進時
我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想
要的意思
問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不
出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2020-09-12 09:10:00不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂
作者: color529 (color) 2020-09-12 09:11:00
不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同，導致整個架構歪掉怎麼辦？
作者: showbizz (朝七晚九上班族) 2020-09-12 09:12:00
需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降
不當場確認到90%以上就不要下去做 做白工的機會很大
作者: color529 (color) 2020-09-12 09:13:00
主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作的對象是會捅大簍子的
作者: tkhan (腦殘綠吱吱) 2020-09-12 09:16:00
難怪台灣人做的東西都很兩光..不懂就說需要時間消化，找時間再開會..
作者:
b777787 (冬瓜)
2020-09-12 09:20:00Spec亂開。 spec沒搞懂。 直接開嗆好嗎
作者:
jupei (沛)
2020-09-12 09:21:00被釘也要問清楚啊
作者:
umum29 (....)
2020-09-12 09:24:00直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次
作者:
s8802228 (yooooo)
2020-09-12 09:26:00八成還可以自己想一想 四成是沒辦法做 兩者差很多
作者:
bigmod (進å°åŒ—市è¦è·ç…§!)
2020-09-12 09:28:00你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊
作者:
forfan (我要出去玩阿~)
2020-09-12 09:41:00不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成長吧
通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指令，也是看?辦
作者:
sszaq (dog_ming)
2020-09-12 09:59:00不懂就問 我最討厭裝懂的
作者: kitejill (沁璁) 2020-09-12 10:01:00
聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正確他就會跟你說了。
把討論結果跟主管mail確認最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源
作者:
blackhippo (PH6.0 微．酸民)
2020-09-12 10:25:00不懂還要回知道被電不是活該嗎
作者:
wayne0215 (wayne0215)
2020-09-12 10:25:00倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出錯
作者:
OHIYOLA (OHIYO)
2020-09-12 10:34:00拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾，面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了
作者:
easyman (oops)
2020-09-12 10:36:00不懂就問, 不要浪費大家時間不然後面都是做白工
作者: bu025877 (tommy) 2020-09-12 10:44:00
不懂真的不要說知道要續問主管
作者:
ps0411 (ps0411)
2020-09-12 10:45:00不懂就來問我，不用客氣
作者:
Lbj1101 (beach)
2020-09-12 10:47:00問到懂總比出包好
作者: leav (耶羅窖獸) 2020-09-12 10:55:00
不懂被釘不是理所當然嗎？這麼玻璃？
作者: jason4571 (terry) 2020-09-12 11:13:00
被罵就被罵 你以為出包會比較好？
不懂就講實話，需要時間消化就講，硬要說懂了。到時候你變主管的時候，下屬跟你說不懂你就是那個會不爽的爛主管
作者: iwami (吃) 2020-09-12 11:20:00
不懂還說知道，這怎麼可能是正常?
作者: marknm 2020-09-12 11:21:00
主管根本不懂是正常
作者: codehard 2020-09-12 11:28:00
知之為知之 不知為不知
每次跟主管開完會就花個一分鐘把主管交待事項做個整理，然後當場跟主管確認是否按此紀錄執行，不懂就問，別裝懂到時累的是自己
不同就當場提出來，rd不用是全能的神，每個人skillset不一樣，提出問題才能幫助你主管下次講架構的時候更清楚易懂
一個只注意結果是否符合理益，一個只想問題是否有正確解決。
作者:
den7 (電電電電電電電)
2020-09-12 12:13:00詢問主管是否可以錄音....回去重聽
作者: lamune (我不知道的事) 2020-09-12 12:19:00
你覺得主管身為RD強嗎？如果覺得強就問
作者: riotssky (身為台灣人死為台灣魂) 2020-09-12 12:21:00
不懂就問啊 問到懂為止
作者: lamune (我不知道的事) 2020-09-12 12:22:00
不懂就要問，這是歐美甚至中國大學生就有的習慣台灣大學生跟研究生則是很不敢問問題
作者: pupucar (knock!knock!) 2020-09-12 12:27:00
這件事其實要看你主管是管理型的還是技術型的，技術型的不要裝懂，不懂就問清楚，管理型的就不要問太多尤其是人很多的場合，會後再私下去找他確認然後你會發現他也搞不太清楚細節但他會告訴你要去找誰釐清狀況 dagay4john
作者:
magus (Magus)
2020-09-12 12:45:00不懂當下就要問
作者:
MixBear (米克斯)
2020-09-12 13:11:00不要不懂裝懂拖累大家進度
作者:
kidbaby (平凡的幸福)
2020-09-12 13:26:00要看你做的是什麼… 跟架構有關還是問到懂才行
作者: NECKS 2020-09-12 13:29:00
直接找主管確認是不是這樣阿不懂做下去 你一定被幹到起飛確認沒問題再做
我也討厭不懂裝懂的，到臨頭了才跟你說做不出來或是做出來的不是我要的
作者:
chuegou (chuegou)
2020-09-12 13:51:00你不懂就問 不懂還不問的下屬很難帶
作者:
mathrew (Joey)
2020-09-12 13:53:00不懂裝懂 結果做出來的東西問題一大堆
作者: giantwinter 2020-09-12 14:06:00
不懂要問 不然出包gg
作者:
afg12 (afg12)
2020-09-12 14:36:00千萬不要裝懂...出包你會發現修正時間會是在開發初期的好幾倍，甚至要全打掉重來
作者:
h321123aa (the king of toolman)
2020-09-12 15:01:00你這樣當RD是準備飛到月球表面嗎
作者:
b122771 (旅越張大師)
2020-09-12 15:07:00有時侯是上面的根本也ㄅㄨ懂
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2020-09-12 15:08:00上面不懂跟上面懂的，問幾次就知道了吧...
作者:
wwewcwwwf (桃園å³å½¥ç¥–)
2020-09-12 16:13:00當過兵沒? 還有不要裝懂 不懂私下問主管你直接公開場合回應聽不懂 到時其他員工就開始貶低你
每次講半天 然後要結果時看到不是自己想要的結果時 整個血壓會飆高
作者: Nitony 2020-09-12 18:30:00
不懂就問
作者:
azzc1031 (azzc1031)
2020-09-12 18:54:00我跟主管比較像平輩，我都直接說「不懂，再一次」xd
作者:
dob52257295 (ä¸æ˜¯å£žäººåªæ˜¯è‡‰å…‡äº†é»ž!!)
2020-09-12 18:59:00不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次
作者:
jengmei (鄭小妹)
2020-09-12 21:14:00問很難？
作者: OxFFFF (65535) 2020-09-12 21:47:00
其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事
作者: raku (raku) 2020-09-12 21:57:00
應該要說不知道才對 除非你能硬記然後另外有人可馬上問
如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合繼續做
作者:
amigoto (哈大)
2020-09-12 23:19:00推薦四樓的答案 有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道的
作者:
koster (斯特隆)
2020-09-13 00:44:00不懂就說不懂 我老闆在跟其他部門開會 不懂也直說 反而讓其他部門放心 因為他說懂就是真懂但你不要傻傻的只說不懂 是要說明你的理解 跟對方確認
作者:
ttuys (紅蘋果)
2020-09-13 00:54:00如果你沒搞清楚需求 一定浪費時間
作者:
SamMark (里維士官長)
2020-09-13 06:25:00菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺
作者:
kinmogi (去去去...)
2020-09-13 10:34:00主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問
作者: PureUtopian 2020-09-13 14:36:00
完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧不起而且可能越解釋越複雜
作者: limefishfish 2020-09-13 20:19:00
我也是 ：（
作者:
overhead (overhead)
2020-09-14 09:28:00不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很好，完全沒問題
作者: chozenker (幽恨無人晤語) 2020-09-14 12:22:00
別聽人亂說 不要亂問 會被嫌
作者: fonzae (fonzae) 2020-09-14 19:50:00
這要看情況，如果在會議上，通常會說了解把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問若是私底下談架構，我是會直接詢問畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常
不懂要裝懂是職場常態 不用在意了甚至什麼時候要裝懂 什麼時候要裝傻 也是必備技能
作者:
rodion (r-kan/reminder)
2020-09-15 11:14:00沒完全懂是正常 問題在於你有沒有立刻構思出正確的提問幫助釐清你不懂的地方 (重點:好的問題勝過好的解答)
作者: richard42 (裏茶 汐兒) 2020-09-16 08:27:00
主管能力太差 話唬爛 我也聽不懂但絕對不能公開問他 再找時間問同事