我朋友在一個工程師部門當主管
底下的人約8個
他主管的工作主要是
管理專案進度 跟團隊合作
因為最近案子很多
常常要東跑西跑
東規劃西規劃
工作內容變得只是單純管理團隊運作
完全沒有在碰工程師的事情
尤其是細節部分都給工程師去處理
自己完全沒有在做什麼開發了
請問一般小型團隊主管
做管理跟做技術的比例
應該為多少較好？
你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口服
作者:
mile022 (Bill)
2020-08-22 22:06:00低階主管 工程跟管理5：5差不多
作者: yumen (唸書唸書唸書！！！) 2020-08-22 22:16:00
看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術
作者:
wellkom (wellkom)
2020-08-22 22:25:00主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任?
沒有哪個比較好 本來就是看狀況調整管得動人 專案又能完成就好可以不要爆肝血尿就更好了
管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了
作者: beautyNeil 2020-08-22 22:33:00
應該說，會管理的人比會技術的珍貴
尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向 這種最靠杯...
作者: giantwinter 2020-08-22 22:35:00
64巴 10 0底下跑了你怎麼半
作者:
wellkom (wellkom)
2020-08-22 22:36:00下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符...弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 22:38:00等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題
如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放一些在做工程師也必須要做的事上
作者:
overhead (overhead)
2020-08-22 22:58:00以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很多，這種廢物主管傷害團隊戰力。
作者:
CGDGAD ((CGDGAD))
2020-08-22 23:02:00先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起做開發？
9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術 很可悲
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:13:00以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多的技術 只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並且領最多錢XD
你給的方向對 能減少大家開發跟抓bug時間 可以穩穩賺錢又早早下班回家睡覺 還會有人靠北嗎? 這不就結了XD
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:21:00真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XXD
作者: jim543000 (玄黃無極) 2020-08-22 23:33:00
會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？
作者:
august64 (august64)
2020-08-22 23:37:00在台商的風氣就是這樣會 覺得技術比管理重要的應該只有三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得技術比管理重要XD
我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個處長還幹到退休了
作者:
zhuzii (UsualMan)
2020-08-23 00:39:00a大完全精闢 很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術很會打嘴炮在台廠才升的高
作者:
wdv999 (呆呆)
2020-08-23 00:46:00你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人
作者:
WSzc (WSzc)
2020-08-23 01:17:00管10人左右的話 8:2應該是最適當 人少的話 技術比例可再提高但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告
作者: chunfo (龘龘龘) 2020-08-23 01:19:00
我覺得主管管理10技術0沒關係 拜託不要再叫我去開會
作者:
WSzc (WSzc)
2020-08-23 01:20:00剛接的時候 一定不可能這麼理想 大概5:5 要儘快把研發分出去不然就準備每天加班到死 同仁也應付不好 上級也無法交代
作者:
avgirl (~單身純情Big肥宅!!!~)
2020-08-23 01:45:00不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了工作量分配平均就很棒惹
會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻的人才
看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下面二三十個工種,最好有辦法自己下去做
team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外才能兼顧並且有擴充的餘裕
作者: keichi (旅行的話你想去哪) 2020-08-23 08:11:00
一樓正解
作者: t5y67u (tfiveysix) 2020-08-23 09:42:00
怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿
作者: givered (最近很衰~~) 2020-08-23 10:01:00
主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲
作者:
mathrew (Joey)
2020-08-23 10:07:00看公司，這種問題根本沒有正確答案
作者:
gj942l41l4 (米食主義者)
2020-08-23 10:30:00一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的想繼續做技術，就不要升主管
作者: Godmyfriend (XD) 2020-08-23 10:38:00
管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師
作者:
Yuccaa (杜大樹)
2020-08-23 11:04:00你要leader還是boss?
作者:
rs86307 (secret)
2020-08-23 11:33:00主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決定
基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要時下來一起解bigbug
作者: PureUtopian 2020-08-23 13:51:00
主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就好？至少我們部門是這樣啦（RD）
工程師問主管技術問題時 如果只是呼攏過去通常也會被鬥倒 也管不住下面
作者:
yudofu (豆腐)
2020-08-23 14:55:00主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的
想做技術不要升主管 那主管就空降就好幹嘛從工程師升
正常來講 一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分如果碰到那種複合成因的問題 定時review所有工程師報告控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向 難道要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD
作者:
Tkuei (it's me)
2020-08-23 22:25:00主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！
研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞 通常沒時間去做實做的部份 實做就下放給工程師去做
即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有人敢說技術0就能當主管？
作者: lavign (一懸命部隊) 2020-08-28 02:05:00
越高階越抽象