作者:
xdall (xdall)
2020-05-22 11:12:36公司文化: 包容、尊重、跟嚴禁性騷擾
這樣就沒招了啊。
有什麼方法可以既不違反公司文化，又可以教育對方deadline的重要性嗎?
作者: TheIronMan (鐵人) 2020-05-22 11:19:00
和他交往
保護好自己，該提醒的提醒，開催的催，不要怕對方嫌煩專案爆掉他就知道 deadline 的重要性了
作者: fire124 (Jack The Ripper) 2020-05-22 13:20:00
專案爆掉通常會問是誰帶的，一起黑掉，天兵繼續無感
作者:
tsairay (火の紅寶石)
2020-05-22 14:17:00不要想當好人,就不會沒有辦法可以處理
作者:
luche (luche)
2020-05-22 15:26:00把弄不完的推給老闆
作者: pupucar (knock!knock!) 2020-05-22 16:44:00
schedule拉出來 task掛名畫押 meeting讓owner上去報 這樣還沒壓力 直屬也不處理那就也只能放生了
妹妹deadline很重要你知不知道 再錯過久而久之就變得跟伯伯我一樣喔
作者: LeaveMealOne (離我食物遠一點!!) 2020-05-22 20:30:00
通通回去吃自己
作者:
dsp (前程往事成雲煙)
2020-05-22 21:04:00我前主管叫我不要催新人，他粗心是不是檢討我給他壓力太大，這個task你覺得你做比較快還是他做，好聽點是帶人，其實都我自己做，他在旁邊看，跟我說新人學習要三年，後來就變成我的前主管了，真是超爽，離開廢物集中營。