小弟近期壓力遽增
被指派當個Project leader
同時在Project中還要帶個新人一起做
（強迫，因為要讓新人成長
這個新人做事各種拖
很常時候不能有效率完成我指派的事項
（好比說請她找某封信件要花二十分鐘
或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
簡單的事可以花上大量的時間去做
而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
（若最後沒處理好會要寫報告的那種
現在感覺有多少時間都不夠用
很常會下班後還在想工作的事
（怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題
現在蠻容易焦慮的
腦袋總感覺渾渾噩噩的
有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ

由愛故生憂，由愛故生怖；若離於愛者，無憂亦無怖。

離職

不要把自己當成保母你的工作是指導他進入狀況，你再看看你自己上面寫了什麼

離職+1

不要忍，發洩在他身上，不要委屈自己，沒人會同情你，小心被背刺

你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了

先增進你的管理技巧

我的意思是你有多在意這件事，就要讓他有多在意，你的責任是完成工作，逼他離開不適合的崗位，如果你必須這麼做

更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要lead很廢的前輩要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多

告訴你啦 這我有類似經驗捨棄你的責任感該告知他的帶領的有做到就好不然最後你會發現 廢物還是廢物但是你自己先扛不住 。你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位一個人完成兩人份的碩論 操！廢物躺著畢業還不用扛責任

凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人，你參考看看

“指派”？就是出張嘴吧？

1+1<1的概念

一定不正

太認真會壓死自己

簡單事花大量時間作，這是不是暗示你的指示不明確?

做錯方向就表示指示不夠明確，應該要確認新人的理解

沒耐心帶新人就自己做，看你能獨立多久？

只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人

Project lead而以 不是主管吧我能體會原po的fu不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好然後我領跟你差不多錢

問題記得反應上去留紀錄，記憶力不好就每天強制回報總比到時出包才發現不是你要的自認有用心教的話，教不教得起來還是看那同仁

帶新人最快的方式，坦白說就是像海軍訓練游泳那樣，直接開出去到海外，丟下去游泳，快不行才救他！先直接畫一塊區域明白要他獨立負責，有問題直接找你，並且把他獨立負責的部分，cc給要你帶新人的長官，然後1-2天review他的進度，且也找長官來一起review ，他有壓力才有動力，review時，不要客氣，跟他說之後跟別team開會時，對方會更不客氣！久而久之，他會有動力或方向，長官也知道你有在帶他，他適不適合，長官會在review時，清楚知道！也避免在後期他開天窗，你欲哭無淚，還要被貼上，不會帶新人！這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要在review時，focus在他身上，其餘時間做自己的事！3.在review時，可以提早預知出包的可能，並且長官也知情！再補充一點，在每次review後，請新人發出會議紀錄及action item 確保你們之前不會掉球

把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改善的地方

同意樓上V大

有問題時，你不能光只是指派，你要嘗試看他是怎麼做的

你的贅詞好多，沒效率