能進同一個team,
除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的,
有基本能力+加上努力 認真
我覺得這是主管最愛的角色,
根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多
但是經理職跟工程職是不一樣的,
經理職兩個很重要的角色,
1. 向上管理
跟協理溝通未來的想法, 並且把部門內年度事務promote給高層
協理要畫大餅給GM時, 就是把部門內部promote的東西整合後提出
研發是要改革要突破舊有的design 每年都要有新的Target promote
2. 向下管理
Training下面工程師達成target, 並讓工程師滿意不要太高的離職率/過高的壓力
每一個工程師都是單獨的個體, 部門經理如何讓工程師具有Ambition,
願意配合部門目標更agressive 的去達成I甚至超出原有表現I+
都是部門主管私下討論和琢磨的議題.
因此如果部門中有非常努力 認真能力不強的工程師來打雜, 對部門主管是很好用的人力
1. 分擔雜事, 幫助他人提前完成部門重要的KPI
2. 擔任表率, 激勵士氣和團結,
3. 時間夠久, 他個人的能力其實會達到全方面了解和提升.
打雜的人, 只要他夠努力和積極, 未來升職主管的很有可能是他
成功畢竟是99%的努力和1%的天才,
只要對工程師的工作內容很有興趣, 並且不怕苦 耐壓力強,
學歷就算只有私立大學或是技術學院出身的, 都有可能變成公司的主管,
我看到公司很多主管都不是特別smart,
他們年輕時都從打雜出身, 甚麼都會, 甚麼都懂一些,
(IT,印表機,雜物管理, 工作站管理, 安裝軟體, P&R, 軟硬體,
電路板, 測試機台的設定, 甚至數位和類比的design tool都會等等等)
面對問題他們都有整體能力和抗壓性以及對事情了解的全面性
能夠帶領幫助公司度過一次又一次的難題,
前面是正面的例子, 後面要說說打雜的人為什麼終身打雜或是不被人重視
1. 不努力, 閒聊划手機上網
2. 沒做好交辦事項, 明明很簡單的東西不會弄,
不會弄也不去問會的人, 隨便亂做, 做完卻沒做好,
3. 早早下班 把爛攤子丟下來給工程師收拾
4. 配合度差, 對雜事充滿抱怨, 搞得主管難以控制
這些是人性的惰性, 最主要也是對這份工作沒有那麼大的興趣
如果是這種打雜的, 部門主管基本上不會要 浪費Head count讓部門同仁抱怨而已
※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：
: 每個team都會有強有弱
: 強的就要給多點
: 弱的就給少點
: 但是上面給的就這麼多
: 好奇大家在build team的時候
: 會找一兩個 努力 認真 但能力不強的人 能處理雜事 然後可以彈性的給分紅的人嗎
: 這樣可以給強的多一些 就由這個人去補
: 然後一些器材管理 報帳等等雜事 就比較常分配給他 其他事情都類似
: 讓強的可以專心跑在前頭
: 不知道有沒有聽過這種方式
: 我指的是同一個單位 不是不同單位 工作職稱一樣
: 只是在老闆心中 就是拿來緩衝其他人用的