什麼波特五力, 企業管理, 市場分析方法, 組織文化
我認爲那些都是基礎, 是用來促進思維活用問題的, 因為根本沒那樣的理想環境
就算有現在已經是2020, 看看那些案例都多舊了?
真正頂尖公司如矽谷, 都是跳脫這些各自擁有體系文化戰略戰術
但看過不少人, 很堅持mba學到的東西, 甚至擺出講師顧問的姿態
這不就只是基礎嗎? 就像球要怎麼打一樣而已? 而且樣的人真的還挺不少
是?

nba打球

呆湾的企管所不是真的MBA

只要有老闆相信 就會有市場

整個組織的架構是把企管那一套套上去，但實際上人與人溝通協調靠的是本身的表達與手腕，有些死腦筋的老闆或主管還是會下錯誤決策，浪費時間跟金錢，遑論是多少奴工的青春心血。@@。

在傳產高層會議偶爾會看到，公司還請外師來公司教高層這些管理知識～對於很多工程背景的人來說，可能是一輩子沒有接觸過的知識

這種問題跟抱怨現實遇到的題目怎麼跟課本後面的習題不一樣根本同等一個級。

能一直講一直講 也是一種本事

理論上是用不到 但是缺遺補漏蠻有用的因為你直線去想 後面用這個會補一些沒想到的

照搬理論是人有問題, 不是工具有問題分析工具是給一個邏輯思路, 把策略重點簡化為幾個大方向讓決策者有個固定路線參考, 減少遺漏資訊況且產業問題百百種, 不同產業重點也不一樣, 本來就無法全套

如果有接觸新創的話 沒做市調一股腦往前衝的人意外的多.... 你覺得沒用是因為已經有基礎概念了吧 再更深入的個案研究的話會發現有很多靠自己想不到的部分還是值得學習的

5s6s生產管理哪種鬼東西都有人信了

mba是教你營造企業文化啊…又不是照搬…每種文化都學一點…不就跟某國家一樣了

很多小公司第二代沒在外面的工作過..到處偷招.當然都直接套用

小公司二代回台直接套用在傳產上慘例很多

唉...多的是連這些都做不到的

那個是讓你建立人脈用的

這比處男教做愛還尷尬傳產二代怎麼套用都是cost-down（刻板印象）

你真的錯大了，你的想法就是台灣管理層的想法，但事實卻是，理論先出來，大概隔了20年以後才驗證發現理論的有效性，才正式開始引用…所以你會覺得理論都是幾十年前的東西…唉，難怪台灣沒幾家能變成國際性的百年永續企業…

通常只會這樣講的都只是沒什麼料的丫 ☺ ☺ ☺ ☺ ☺

你如果有興趣的話多參觀新創比賽或募資 很有趣www其實不只新創 有些人生意做久了只靠經驗 但是現在技術跟市場變化都很快靠經驗完全跟不上 而且一旦跨領域隔行如隔山（產業、技術、行銷、業務等） 有些市場有自己的規則隨便進去亂怎麼死的都不知道 所以有些資深主管出來創業也是沒概念靠經驗最後吃鱉商學院學習的一部分就是把這些經驗結合起來科學化分析可以少走很多冤枉路省很多錢