(文長,注意)
年關將近,又到了不少人考慮領完年終就想跳車的季節;
每到這個時節就想起去年底的一些風雨,令人肅然起敬,
於是想跟大家分享一下,並且請教若有類似狀況發生在自己身上時,
大家會怎麼反應?
去年底正值部門工作滿載之際,有位同事因生涯規劃提了離職,
幸運的是,他縣市的新東家讓他隨意押報到日期(貌似有說個期限),
而老闆們看在他數年來良好的工作表現也讓他任選,
他老兄說搬家整理要些時間,加上過年想好好過,
於是押了五個月後,其中當然涵蓋了農曆年。
(不誇張,新東家真的肯這樣...)
部門老闆也不作他想,認為五個月的時間可以讓他好好交接,
並且進行一些短期且基礎的工作分擔其他人的負擔,
總之一切都是建構在這位同事工作表現良好,
最後的日子便讓他自行規劃並且配合工作安排即可。
後來這才是崩壞的開始,劇情急轉直下,峰迴路轉讓大家措手不及,
前面也提到正值工作滿載之際,大家水深火熱,
但大家也累積了數年的交情,同事也不吝於分享休假規劃,
除了該年特休及七天假直接用光光外,
更把目標放長遠到年初會進帳的特休假期及七天假。
(該同事2月到職,且公司佛心有額外給假)
看得我們好生羨慕,待退弟兄的福利阿,
大家應該要好好表現,公司才把你奉為座上賓,
尤其是這種離別之日,部門老闆各種開綠燈!
但又不知道哪裡怪怪的.....
總之還有自己的事要忙
不要扯大家的後腿就好
最終真的炸掉了,原先大家關係不錯,
為了工作進度著想,不分你我,魚幫水水幫魚,
霎時間,天搖地動,其工作事項突然分得清清楚楚,
待退弟兄的推拖閃躲飄,用的淋漓盡致。
這還不打緊,到職日還沒來,公司的佛心假也還沒來,
假期用光了怎麼辦? 好在老闆人都很好,先用事假跟病假墊檔一下,
(狀態顯示:被扣沒差)
一連三天的事假、早上晚到三小的事假、預告生病的病假...
更厲害的是,拿出請假規劃表義正言順地提前告知老闆後,
在被告知不要請得這麼誇張時,就意思意思刪個幾天,
(但後來都被臨時請假補上去)
或許看官們會說,把事情做完、交接完就好啦!
這個就遇上尷尬的地方了,
原先大家都為了進度著想,互相幫忙...
但就在有個人跳出來把事情分的一清二楚時,
和諧就被破壞了...
但科技業工作嘛... 需求總是會追加,
原先的規劃需求,該同事理所當然是分配到比較多,
(前述~ 老闆希望可以多cover別人)
老闆得知洋洋灑灑的請假規劃後,後續追加的需求反而不敢讓他做太多,
到最後,他反而變成工作量最少的...
而休假規劃在先,新需求在後,
還會跟老闆說已有提前告知,請盡速幫忙安排其他人力
現在想想大家真是奴性堅強,
但老闆人實在太好啦~~~~~~
被摸摸頭也就算了,進度還是要顧阿!
後來,過了農曆年、到職日特休假期進來後,
周休四、五日真的不為過,大家也當他不在了,
(勞工使用自己的特休假期,雇主只能"協商"喔)
甚至下午茶還會忘記他,他老兄也不在乎,乾脆自己叫外送,
其他人報告的大會議,也乾脆不進去了,請個假抑或是座位上耍廢,
直屬老闆詫異於工作心態之變化,也無可奈何(悔不當初?)。
後來我們才懂,不做最大,這句話的真諦。
其實也有好幾次的機會可以挖坑給他跳,
或是剛好他就在坑裡準備等著被活埋,
但想想...
一來也不是什麼沒完成就會讓計畫失敗的項目;
二來鬧太大,老闆也只是摸頭,抑或是他也不怕;
最後,看在多年的共事,也想留情面,就這樣過了。
想想真是天真...
事情的最後,就在大家檢視其耗時五個月的交接結果時,
內容是工作筆記大補帖,數年來的精華濃縮於各種連結之中,
都是工作表現曾讓老闆驕傲的績優同事的隨手筆記,
時至今日,也快年底過去了...
其由我接手的部分,我仍然不得其要領,
一定是我太笨無法參透同事的那一句話:
「裡面應有盡有,一應俱全,都是滿滿的精華,相信你一定找得到」
對!這就是交接;
當我問其他人,怎麼交接的?
他們也一臉茫然地看著我說,就那句話。
而且是趁大家忙到被鬼抓走時講的,
等有空看內容時,早已人去樓空... 找不到人問
內容真的很豐富阿,所以大家看一眼,老闆看一眼,
覺得可以,就接受惹。
部門內離職的人也不是只有他一位,
但他是我見過最厲害的勞工,
或許也可能是在利用老闆的善心跟大家的隱忍,
才能培養出舉世無雙的勞工典範!
每每茶餘飯後,跟現任同事聊到時,
大家回答也都差不多,就這樣算惹吧。
不過至從這位同事破壞和諧之後,
下一位要離職的同事,老闆像看到鬼一樣,
趕緊求他選最快能走的時間離開,
列好交接清單,嚇到不行...
不知道版上的各位,有沒有遇過更厲害的"勞工楷模"
或是曾經對付過這樣的"勞工楷模"呢?
P.S. 其實我有顆認真好學的心,這是個很好的典範供後人參考
應當學習他的精神才是!