現在開始進入畢業雜談核心，在開始前我比須簡單的講一下工作的流程。
早上8:30上班開始
9:00-10:00~10:30 早會
10:30~17:30 工作
工作內容我不多講，每間公司都不相同
有時事情少就比較輕鬆，有時事情多就比較忙
實驗一般來說是早會討論結果之後開始進行，一般實驗都是讓工廠自動化執行。但是有一
種情況是urgent case，那就得跟製造部主任喬機台時間，然後進FAB跑大地遊戲。需要of
fline SEM的，還要喬quota，然後將樣品送到實驗室。
一般只要有進無塵室，基本消費就是2個小時以上，平均值在3小時上 下。一組樣品送到
實驗室需要30-50分鐘才能看到結果，再來就是整理結果，視製程需求多寡與結果資料量
多寡決定需要多少時間，一般來說一組樣品要1小時，之後整理report發給老闆。
給個比較完整的時間線，一個urgent case，從8:30進公司開始，到一篇report發出，順
利的話可以在17:00-18:00左右，不順利的話到晚上22:00~24:00，甚至得拖到隔天才有辦
法完成。
Urgent case基本上是盡可能的快，工程師不吃飯不午休就是為了趕快解決問題，而urgen
t case一般來說也不常見，有時一兩個月才會碰到一次。
然而，最近幾年urgent case的比例拉高了，原因我在前幾篇有講過，半導體製程越做越
難，但是上層押的schedule卻越來越緊，給的resources也越來越少(參閱雜談三)。慢慢
的，連不是urgent 的case 都比照urgent case辦理，一個得力(daily)報告(report)的萬
惡制度於焉誕生。
由於得力報告要求的是每天都得report結果，於是工程師的loading變調了。要知道，GG
可以一個人顧一道process，但是小公司是一人顧十幾道，某一道process進入得力報告模
式，其他process的事還是得照做，工程師可謂蠟燭兩頭燒。
而且得力報告是會進化的，原本一天一個樣品變兩個，再變四個...，工作時數直線上升
。這時另一個問題浮現了，管制晶圓使用量啊，怎麼辦?
老闆是不管這個的，反正我一天就是要看到四個樣品結果，沒晶圓你也要負責生出來啊..
.! 這才是最讓人靠北的。
而得力報告的終極進化型是德恩奈(day & night)，雖然出現的次數少，但我算是有玩過
的少幾個人。
德恩奈其實是台積夜鷹計畫的拷貝版，差別是台積夜鷹比較多隻可以分三班。我在的地方
人較少，只能我一個德恩奈。
德恩奈是怎麼玩的?一大早，我先把昨晚的實驗做樣品處理，然後整結果出報告給白天主
管。接著進FAB跑大地遊戲，取出樣品後送樣，這時我就會先回家，樣品分析會在我到家
時完成。
這時我要再整理結果，並出一份報告給夜班主管，再遠端下實驗，這時我就可以洗澡然後
睡覺，等明天上班再開始第二天的德恩奈。
當時，老闆說這是重要產品，是公司的未來，所以為配合老闆玩德恩奈，沒半句怨言，但
是這個產品卻在量產前被終止計劃。上層要內鬥，要互卡是你們的事，幾十個億打水漂浪
費投資人的錢，我也不在意。但是你們都已經打算要鬥倒一個產品了，卻還讓一個陪你們
衝刺的工程師一天只睡四小時，爆肝陪你玩德恩奈!!
我領公司的薪水，我願意陪你們完成所有對公司未來有益的專案，即便那犧牲我很多的個
人時間與睡眠。
如果你們是要玩鬥爭，那也跟我沒關係，我可以只做好我的事就好，但是你們卻連我也一
起玩?!? 那就只能說抱歉，我要畢業了。