小弟第一份工作就遇到這個問題
當時對投影片的概念就是簡介有力，
搭配你講的內容讓台下的人可以聽懂
但這是會議，不是演說...
你的slide可能之後會被拿出來討論或參考
我記得當時我的投影片只有一個簡單的表格，沒有任何文字說明
老闆就說，如果兩個禮拜後，負責這個project的人突然要參考之前的資料，於是他翻了
投影片找到這一頁，結果只看到這個...他會知道這是啥嗎？XD
從那之後我的投影片都是塞滿滿，備註欄也補充很多內容

一份好的報告就是，我他媽講完最好不要再有問題來煩我說抓人來問是當大家都聚在研究室打牌喔最好想找就那麼好找建議報告還是每頁都大標題+條列式最萬用

你以為你寫上去，有事就不會找你了嗎

如果是要說明檔寫一份 markdown 從頭講到尾會不會更好

可以參考亞馬遜模式

我覺得很多人都受Steve Jobs的影響但很多東西是看場合 而且他是Steve Jobs

我同意都寫在備註欄是個好習慣沒錯 但是投影片不要塞滿滿 東西全部都倒進去根本無法讓人搞清楚重點在哪研究所簡報時這樣寫是會被老闆噹的耶 大家都忘了嗎

寫上去就不用再花時間找人和解說了

說難聽點 負責proj的人如果有參加會議 看到投影片那頁還不知道那頁是啥 那真的不會是報告者的問題會都開完了還搞不清楚 那你當初開會時在幹嘛呢搞不清楚至少知道是誰報的吧 找來問一下很難?

大部分老闆要的slides就是說明檔。不是演講版本的slide

你可以回:叫他來問我啊slide就是拿來輔助說明用的 後來的人想參考以前資料要嘛就另外空時間寫交接文件 要嘛就code裡面註解寫好多附個readme拿slide來交接根本陋習 偏偏每個地方都這樣幹

寫太多又有人靠北不要那麼多字 林良勒

然後老闆會跟你說你寫太細他不會看

工作任務報告跟sale idea 混在一起是不是哪裡怪怪？

這真的很看情況 建議大家提之前應該講一下情境

看報告的聽眾是誰啊...

這個lucky945很會啊 給他上場啦

看主管、公司風氣，上一間的長官要求什麼都要在上面，現在的長官只要看結論。

看公司，有要求很詳細，也有要求不要太多字的，沒有對錯不過基本上TED 是演講，公司大部份場合是要報告，兩者本來就不一樣