財報有寫的是以高層為主的大框架, 但相信90%不是在財報上的負責人 XD
小弟我剛出社會不久時, 有著幾次跟Hunter交手的紀錄
那個時候很菜, 抱著工程師性格, 把自己的一切都頗析出去, 也包含組織圖
結果對方居然用一種 "你好認真喔~ " 的憐惜表情看著我
事實上, 對Hunter或是HR或面試官來說, 都只是盡可能取得籌碼而已
不管是拿到更多的電話, 還是探知更多的行情, 或是掌握你的訊息找點打壓
應該鮮少是要有深度地討論組織行為與策略 (organizational behavior / strategy)
後來我觀察到這件事後, 就採取低調但隱約透露的風格
沒想到關係處理上還變得更簡單, 更好談的
所以我覺得這不是什麼保密政策的問題, 而是對方問你這個目的是啥
我在剛開始帶團隊時, 也是採用那種工程師性格, 精實的做框架分析
結果他們全部都在框架分析裡找利害人去了, 目的就是擺脫現有階級, 而不是完成目標
連reporting line都亂掉, 而我本益只是為了推薦團隊合作的溝通
但當對方心有所思, 另有他圖, 或是有利益時
我覺得這只存在於理想 XD
我交過一任hunter女友, 她直接坦誠我這種行為沒有加分, 只是增加對方的籌碼而已
反而還被對方抓住可能的弱點, 而且人都是很主觀的
人都喜歡神祕賣關子的感覺, 像個二愣打開開給你看光光, 他們就覺得你只有這樣
即使你很有影響力, 因為他們根本就不在那個組織, 所以感覺不到
可是他們馬上就可以抓住利用來操弄談話或方向, 來達成自己利益
我認為不管是什麼組織, 甚至政治上, 保有一定訊息隱私是有很多考量的
即使擁有者想分享, 聽者有不定是本著這種open source/open-minded心態跟你研究
這也是一種互相保護吧, 有的公司真有直接用規定禁止的, 也是一種方式
而財報裡那些是規定必須要給投資人看的, 那是兩回事