說真的...
這單純是RD主管不夠強大或者RD主管看那RD不爽
我司一些RD單位大頭也是常常把PM幹到飛天的阿
跑去跟BU head吵也是一樣看他挺誰 沒有一定
但每家狀況不一樣你要嘛給公司名字
要嘛自己閱讀空氣能力點高一點
不然就要懂得以夷制夷（笑
像我都去跟業務老闆混熟因為PM最怕業務拿客戶壓惹
不要傻傻的只會面對code面對機器面對pcb啦
是非對錯有一定嗎？看誰講話夠力而已
※ 引述《sustaned (sustaned)》之銘言：
: 突然想到
: 之前有個故事 PM要整理物料狀況的表格跟客戶報告
: PM自己想了一套自以為比較好懂的方式
: 這方式只能人工, 會花很多時間
: 於是乎 PM就請RD幫忙整理他想要的表格 (RD知道每顆料再幹嘛)
: RD看了之後 說用其他方式 可以節省時間
: PM不從
: 於是乎 RD就半做半抱怨 PM就去告RD老闆 說RD不做事
: RD老闆 就把RD幹了一頓 扣除績效獎金
: 故事就結束了
: 所以下次RD要全聽PM的嗎?
: 即便不是分內之事也要聽嗎?
: 也沒看過定義清楚的PM/RD R&R
: 引申:
: 1. Data RD提供, 要怎麼呈現誰做? RD老板也怕得罪PM 因為PM老板很大
: 2. 現在PM已經認為 PM只出嘴 執行RD做 包含扛機台 把工廠的人弄懂
: 追產品進度, 很多人會問RD 現在工廠打到哪裡 還有缺料嗎