來說說原PO講的替公司省600萬的事情好了。省600萬我當是既成事實，當然就別提那種
自己腦補省600萬的LOW咖工程師了。
其中一件事要先確定，這六百萬，是不是你們部門只能由你來省？如果年初的時候主管
是指派另一個人來做，結果也省了550萬呢？那其實這就是誰來做都差不多的事情，
絕對金額省多少根本就是一個屁。你拿翹主管頂多把你的工作指派給另一個人而已。
比較好的作法當然是看主管會不會主動加薪，但說真的最好還是靠你自己跳出來比較實際
，跳來跳去的風險較高，但也因為承擔了風險，薪水才能跳得高。
安於現狀的員工，是上面最懶得去花心思的部分。也就是我們總統所言：
勞工是我們心中最軟的一塊。對，就是說 ni~

到底想表達什麼 @@

就是說打雜的績效，怎麼比都差不多啦

表達的就是 1.你重不重要　2.跳槽比加薪快 就這樣　其實就和前面講得沒差多少

說的沒錯啊 有本事就是別人做不出來 你做的出來老闆自然會幫你加薪嚕 要是大家都做得出來 就是打雜但首先老闆要有分辨雜魚工程師的能力啦

同意

這篇說的很好，特別是年輕人很難分的出能力跟舞台的差異真正的能力好，是即使你得罪了老闆，他還是不得不重用你