※ 引述《u9989014 (KAIII)》之銘言：
: 各位溫拿好，敝人國立地方商學院碩畢，今年初進入某pcb廠當生產管理小主管，遇到很
: 多覺得不合理的事情，由於是第一次正職工作，所以想請各位幫忙導正我的認知理解：
: 1.製造什麼都包
: 這點我進入這裡第一個震撼教育，大家都能把錯推到製造，Q的問題先說先贏，pe的問題
: 歸咎到op沒反應、CE客訴8D要製造寫。
以製造業來看，產品假如有問題，很大的機率是出在製造沒有錯喔。
除非你能保證所有OP的作業行為都按照SOP來作，
如果按照SOP來作還作錯，才會算在Q或是研發的問題。
想要刮別人鬍子之前，要先把自己的刮乾淨。
意思就是，想辦法不要讓他們抓到你的缺失
: 2.人想辦法搞出來，沒出勤算你的
: 班表一個月可以改三四次，請病假歸咎到你管理不力，遇缺不補，又要求產出。
班表，應該是你在處理的對嗎?
人不夠，跟上面反映，如果上面裝死，
至少留存mail為底，下次有人靠北你產出時，
你就說我有要人，但上面不給人，把球丟給上面。
(當然上面會叫你想辦法增加每人產值)
: 3.高階指令一人一種
: 這個我比較能理解，但還是覺得很反感。
就...管理制度不好，
這時後罩子就要放亮點，看看誰才是那個不能得罪的。
然後，所有指令一定要留mail保護自己。
: 以上這些問題，主要還是第一點，我想請教真的是我自己太草莓嗎？現在每天都在撐，甚
: 至不想撐到年後了，一直很自我懷疑，在此希望各位能夠幫助我。
: 謝謝各位指教
PCB應該算是傳產製造業，
要在傳產製造業中活下來臉皮就是要夠厚，
在這邊可以讓你學到各種被黑的方式，
等你被黑過，下次就不會再被同樣的方式黑到~~
經驗直夠多轉職成大魔王，就換你黑別人了