有時看到這種新聞就不禁反思, 我們的優秀人才都往醫
而理科商科, 則各自往對應的大公司
對於這種願意放棄利益, 為了熱情奉獻的人才
我們對待態度是如何呢?
Tesla有財務問題沒錯, 但扣除技術方面就單論Tesla這一個字
就確實有創造出話題與熱度, 從中獲利的不管是資本市場, user
甚至是員工賺到一份漂亮的履歷, 都有其價值與族群的認同
但是我們台灣, 如果有人從事這種行為, 往往很容易被貼上以下類似的標籤;
到底想幹嘛? 是不是在騙人? 來的人是不是哪裏有問題?
我想這不是能力的問題, 而是環境本身就不鼓勵這樣的行為?
即使政策上是鼓勵的, 但是其實投入的人不僅吃力不討好, 也得不到任何正回饋
不是錢和工時的問題那麼簡單而已
任何東西的推動都需要熱情與奉獻, 至於結果本來就不一定會成功
但留下的東西都會是對將來持續推動的動力, 給後人一個軌跡
我一直覺得為了唱衰而唱衰的人, 是有持股嗎? 自私就算了
還是任職於其競爭對手的公司, 必須承擔對方成長的壓力?
如果都沒有, 其實都是一般人, 而且是勞工階層
那我真的覺得根本就是底層互相傷害
我們在做的似乎是在毀掉第一個環節, 在投入階段, 就開始互相攻擊
大家都告訴你會失敗, 不可以, 你是不是哪裡有問題?
堅持下去的還得時時花費額外心力, 應付各種批評攻擊
最後失敗了, 一堆諸葛亮跳出來
果然!!
有沒有想過, 這個果然的"果", 其實是誰種的?
我一直很佩服願意放棄利益, 投入奉獻的人
但這種人在台灣, 往往都要有成為孤鳥的準備
行事方面, 在儒家文化下, 也不能像國外這樣以個性化的特色發揮創造價值
勢必只能低調 (謙卑, 謙卑, 再謙卑?)
這樣也大大影響抓住時機的能力, 還有影響力的創造
然後慢慢掉入所謂的"果然"
就算失敗了, 其經驗與價值, 被認同的接受度也不高
大家寧可挑舒適圈內的, 這與鼓勵走出舒適圈是截然相反的
而且大家都知道, 成功不可複製, 但是失敗經驗卻是最實在的
而我們就好像一直在舒適圈裡期待奇蹟, 然後創造各種"果然"的惡性循環