※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言：
: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的
領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累
但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺
的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理
整
: 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會
議
: 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知
經
: 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽， 我只好說 別擔心 我會
電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責
排
: ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點...
: 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause，
我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再re
vi
: ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我
會
: 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理..
.?
: 果 當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進，你們的看法是？
其實不難處理，既然處長看起來是站在你這邊，同溫層課長也賭爛他
底下的更是支持你，你再不造反，就換你被造反。。。
這種空降的只要架空他，剩下的就是等他自己滾蛋了
以後你任何進度，實驗結果都預留一手
報告只報一半就好，盡量不要讓他清楚狀況
(就算他逼你也不要理他)
等到處長問他，他答不出來時，處長轉過來問你時，你再全盤托出
(一定要等到處長來問，再回答)
營造出一個這個經理常常搞不清楚狀況的印象，讓他自爆。
不用多久，他就會自己滾蛋了
以上是實際發生過的實例，給你參考