作為邪惡資方代言人的打工仔小主管，開釋一下主管想的是什麼。
主管最愛的，因為自己的成功經驗，一般來說，絕對是無論專業或心性最像自己的人。
依據彼得理論，培養部屬最好的管理方式是讓他/她先去做下一個職位的工作
──也就是主管自己的工作內容。
做得好的，表示可以勝任，所以主管升遷，底下就能升遷遞補到主管原本的職位。
可惜"做得好"這件事很微妙。
一般來說，主管會希望部屬用自己喜歡/可以接受的方式做事，也比較放心交棒，
除非以下兩個條件同時成立：
一是主管有雅量、務實
二是部屬用的新方法真心比原本的好太多
──但這樣的狀況，少之又少。
較次一階，會受到重用的，是對主管來說，有用的人。
什麼叫做有用？
幫忙守成，維持皇城內外的和諧，有用。
當刀子，讓主管當個拿著刀殺了人，卻手上乾淨不沾血的人，有用。
有關係，幫忙牽線，私下把一切都喬完，有用。
總而言之，就是幫主管分憂解勞，解決問題但不要製造問題的人。
這些人，時間到都會獲得適當的升遷作為獎勵，但相對不容易是首選的接班人。
至於只是想著如何做完KPI的交辦事務，那就乖乖當專業職就好，不要去想管理職了。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之銘言：
: 其實我有一點一直不懂，如果要看老闆喜好，
: 那不就沒有什麼專業文件可以參考
: 那我們怎樣可以知道老闆喜歡怎樣，不就變成沒有一定的標準可以遵循
: 奇怪工做不就一件事情，做出一個結果
: 理論上應該要有一個統一的標準來界定每個人的好壞，不然當員工不就無所適從?
: 為什麼不能很單純的把工作所有事情標準化，然後完全定義出做出什麼給多少，這樣有個標準對雙方不好嗎？然後禁止員工老闆四下接觸
: 這樣就沒喜好問題了，
: 不然工做不就永遠在人際關係打轉，
: 沒有人際關係問題的工作不是很好嗎！
: ※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言：
: : 提供個人想法給您參考
: : 工作不只是看專業 還要討老闆喜歡
: : 設法打入國王人馬
: : 我發現升遷快的不見得是專業最強 工作有效率的人
: : 反而是國王的人馬 但他的專業或工作效率都只算中等
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