其實我有一點一直不懂，如果要看老闆喜好，
那不就沒有什麼專業文件可以參考
那我們怎樣可以知道老闆喜歡怎樣，不就變成沒有一定的標準可以遵循
奇怪工做不就一件事情，做出一個結果
理論上應該要有一個統一的標準來界定每個人的好壞，不然當員工不就無所適從?
為什麼不能很單純的把工作所有事情標準化，然後完全定義出做出什麼給多少，這樣有個標準對雙方不好嗎？然後禁止員工老闆四下接觸
這樣就沒喜好問題了，
不然工做不就永遠在人際關係打轉，
沒有人際關係問題的工作不是很好嗎！
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言：
: 提供個人想法給您參考
: 工作不只是看專業 還要討老闆喜歡
: 設法打入國王人馬
: 我發現升遷快的不見得是專業最強 工作有效率的人
: 反而是國王的人馬 但他的專業或工作效率都只算中等
作者:
njpp (正妹真難找)
2018-09-15 00:40:00沒有人際關係的工作?請AI來就好了!找人做啥?
作者: cloud6732 (無所謂畫地自限) 2018-09-15 00:42:00
要這樣公司請你來做啥?難不成一件工作只需要你一個人做
作者:
njpp (正妹真難找)
2018-09-15 00:44:00PTT名句，有人就有江湖，江湖就是人情世故，敗者為寇....
很多台灣的公司都是這樣，老闆決定一切！不管是是非對錯，所以事情很難做...
作者: Cavalier (Cavalier) 2018-09-15 02:02:00
你還沒出社會吧 這麼天真
人合是職場很重要的一環,當然如果自身實力夠強,的確能跳脫這些框架
作者:
sammnbv (benoit)
2018-09-15 03:14:00你不懂人性，而且這無關人命所以有必要這麼嚴謹嗎
作者: gkkswae 2018-09-15 03:19:00
因為很多事是沒辦法量化評估的
作者:
mathrew (Joey)
2018-09-15 05:05:00因為人類是情感動物 總不可能你跟每個朋友的好友度都一樣，那如果你不行 為什麼你要要求其他人也一樣？
只要有人的地方都是如此。除非你是業務，一切看數字。
作者:
funday (受寵若驚)
2018-09-15 08:38:00業務也一樣啦，都是人的問題。因為消費者是人
捧LP加20%假設一件事兩個人做有好結果，那是給A還是B績效比較多? 老闆只看結果管誰做的
作者: WenliYang (羊蹄嘟) 2018-09-15 09:26:00
人性是你最該懂的 其它都其次
作者:
solonwu (絕對的信仰可以革新命運)
2018-09-15 09:30:00就算是父母，對自己小孩的喜好度也不一樣，何況是老闆
作者:
Busufu (不太舒服)
2018-09-15 09:31:00你沒交過女友對吧
作者:
IMISSA (空中ブランコ)
2018-09-15 09:39:00看到這id就知道不用看了
作者:
cat0429 (momo)
2018-09-15 10:10:00你只能要求自己強到爆，不然就是學習怎麼跟人相處，而不是要求別人得放下自己的喜好。更何況，很多時候是你覺得自己做的好，但其實不然，更多時候是忽略自己沒做好的部分
作者:
alihue (wanda wanda)
2018-09-15 10:19:00不用人打交道，有規範，那我給機器人做就好了
作者:
sqt (深海)
2018-09-15 10:24:00什麼叫”工作”？->上頭的交辦,做得好壞標準.牠講了算
作者: o760823 (鋒) 2018-09-15 10:31:00
剛出社會？
作者:
erial (erial)
2018-09-15 11:35:00你是做啥工作的啊 這麼淺 廢文
作者:
gj942l41l4 (米食主義者)
2018-09-15 12:43:00放心 就算真的像你說得這樣 就開始抱怨定KPI的方法
作者:
Evoque (Range Rover)
2018-09-15 17:29:00柯P講的送你：人生而平等是放屁啦
作者:
xhung (xhung)
2018-09-17 12:53:00連直屬主管都搞不好 跨部門合作或面對高階主管 會更慘當然不能升這種白目來自爆...