路邊道聽塗說一下
不過這間是台灣的Design House，規模也不小
派去中國出差有幾個點
1.把台灣/中國當作整體人力調配，如果覺得中國CP高就中國做，如果台灣CP高就台灣出差
2.客戶覺得台灣是總部，外來的和尚比較會念經
另外有問到在中國養人的問題，聽到這間Design House找到的大約有211等級的碩士，也算認真學習，特別是要離開前會很認真向上
然後中國加班費時數比台灣少，所以有的新人也是被凹，但就如moboo所說的，許多人就把這裡當跳板
而對台灣公司來說會面臨兩個選擇
a.Confidential概念在中國是沒有意義的，如果妳讓中國員工知道=讓客戶知道，中國員工可以拿到的=客戶可以拿到的，所以提供資訊還是要取捨一下
b.花時間訓練員工太仔細，最後因為資源有限，也只能留住少數員工，因此也不會把真正核心的事務都交給中國員工處理
而且中國房/價上漲太誇張，如果又買房養小孩的，不太可能一直待在公司不離開
所以自然公司還是要派台灣員工出差
或許有的人是期待像美國的一些大公司這樣，中國FAE負責扛下許多雜事，台灣人享受中國員工產生的剩餘價值就好
但捫心自問看看台灣廠商，真正自己在做研發而非人力Tuning Optimization的有多少呢
想要提出幫系統/硬體/軟體/演算法最佳化，老闆就問：schedule要多久，產出是什麼，schedule能pull-in嗎？最後就只能變成無限patch然後看著技術債不斷累積
所以，還是需要台灣員工出差