最近菜鳥本人有個疑問
主管學的專案管理跟我上課學的
是不是有什麼出入啊？
每個人的工時應該是一個禮拜40小
現在支援的project
每天加個3-4小，週末也加8-12小
持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度
難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚
剛剛我同事下禮拜一請假
結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣
好像以為週末+勞動節應該要上班一樣
我究竟誤會了什麼...
估schedule的公式有沒有大神可以分享

跳槽正解

assign task時要看是熟手還是新手, 一般新手人天都要x2

看上課用的硬套在帶專案上，可以在公司活多久就知道了，堅持的話也可再修個EMBA然後跟主管說用教科書帶案子才正確，沒問題的

多delay幾個大案子 他就不會去會議上唬爛太短的時程了

計畫永遠感不上變化

說真的，這種評估方式少了一個關鍵:人好像評估好就能放著自動跑完完成案件

員工不就是要削足適履削尖腦袋去完成計畫嗎

覺得通常是平方 比方說 40 小時就要說 1600 小時

我覺得那些沒有實際經手的人來評估排程根本就是在講幹話就跟勞基法是那群沒有過勞的立委在修法一樣但是偏偏上頭很愛壓時間尤其PM或業務，每次來只會一句:東西勒?

之前智障主管還估到0.25、 0.125工作日……

你知道嗎 PM最討厭又最爛的的就是只看schedule摸摸自己LP當初安排時間真的有徵求各team的意見?若要我認真回答你的問題 你的老闆只問過客人意見.然後客人只會說要趕上Q1~Q4某一季 不然就免談~

主管亂搞幫你臨時加工作，你再會排也是枉然。

schedule 不就是估出來讓人delay 的嗎～？

等你升上去後記得勿忘本心喔，讚讚！

看錢啊 沒錢這麼拼做功德還敢怪人?

有的PM只看時程產出 人力給不出需求還一直增歐 每週只有短短的班天來聽進度報告呢 還要大家播出時簡讓PM了解狀況 這PM真好當其他事情都不管 五天工作天 大概只有半天週會時看到他呵呵

人會影響整個schedule,遇上來亂的就有得你受囉,有幫你加作業,有的沒進入狀況,有的跳針兼失蹤,你一人每日操24hr也補不回來,每天有進度就好,相信我

如果只照正常估法 只照SOP 那要主管幹嘛? 主管就是要在灰色地帶努力啊 壓榨(鼓勵)下面的人 才能有好的產出啊

傻傻的，高層心中一天有24小時，一週有七天讓你規劃project進度，你做那麼多時間為什麼還會delay？

能夠專心案件還好，問題是好幾個案件+雜事+智障會議時間再多都被耗光然後給你一句幹話:在電腦前敲鍵盤很花時間嗎?業務、PM會喊說自己要面對客戶壓力很大(真實是陪笑而已)然後回來就是壓榨工程部壓時間讓自己比較輕鬆經驗:產量夠多有訂單才讓PM、業務大聲，其他滾邊吃草去

能用學校那套專案管理就不是啥困難技術

強的PM大家還不是能丟就丟給他.差不多啦

擺爛沒人支援 放三年也沒用願意幫三天就生出來

resource不給你，估再多也沒用

估完設計之後還要驗證，所以乘以2就對了

估schedule就是要估的很鬆，不行就請主管comment，給主管估，跳票就推回去

沒有人在估的，schedule都是直接壓上去的

客戶跟急功好利的PM會排出不可思議的schedule一但成功以後就比照辦理,重點是品質不用想了然後一群人瘋狂加班做出會發生詭異狀況的產品看過一個案子,第三版要送板廠了,才剛拿到第一版的板子第二版板子正在排隊等打件,這案子只有三版就要進量產

的確是這樣，一堆尸位素餐的PM，常常壓出匪夷所思的時程，pirun lot 壓到都沒工程時間了，最後衰的還是工程單位。

我遇過... 估出來還是會被用嘴巴做事的PM砍的稀裡嘩啦,說根本不需要那麼久, 週會 月會 課程 鬼打牆會議就不用說了, 還有PM中途加一堆功能, delay了 PM會很主動的跑去跟RD總經理說是RD的問題...

支援都會這樣啦，叫PM拉人做專案team。直接匯報大咖。就看你們公司重不重視這個專案了