看前面的分享，老實說我覺得很多不算是毒瘤，
產出不足、打混摸魚倒不一定是毒瘤，
真正的毒瘤應該是會讓事情惡化或搞砸的，
也就是有做事比沒做事還糟糕，
小弟遇過一個，跟他同期的很多不是主任就是副理級，
但是他還是一個低階工程師，大概是這樣：
1.事情永遠做不完
2.發生問題對策亂下，主管教了不聽，聽了不做，
罵幾次要做又只做半套。
3.沒能力扛事又會亂改主管下的指令，
事情做不好又被狗幹
4.沒能力卻很固執已經擅自認定問題原因是甚麼，
為達目的做假報告捏造實驗數據
5.對主管說謊(不管是課、理、處級)，
常常給錯誤資訊，害課、理、處級主管在大頭會議上被電，
然後新來的主管就會知道應該把他的話當放屁。
6.他最大的天分就是會把問題變成炸彈，
但是他發現扛不住會用一些賤招或話術想把炸彈丟到你那，
很多新人傻傻不知道就慘了
小弟公司流動性算很高，做主管的也在流動，
(通常是跳槽走，這不重要不提)
但是這個毒瘤可以讓每任主管天天都臭幹他，沒錯！天天喔！
新人瞧不起他，同事賭爛他，
但是他還是撐了五年，(也算是厲害)
我是他大概撐三天就走了吧！有被長期狗幹的天分。
他提離職的時候說下個月離職，大頭說不用了(大喜)，
叫他到月底就行了。
留下的炸彈大家花了半年才清乾淨，
他的東西有些我接的時候發現是超大炸彈，
作假實驗數據的假報告，是會讓產品掛掉的對策，
她媽還把這個垃圾對策標準化，
事情爆炸驚動高層，害我還要在公司大頭面前報告，幹！
至於為什麼上面一直不轟他走，就像前面不少人說的，
雖然他很爛，但多少能做一點皮毛事，因為人力不足，
小弟公司每個人工作量算是挺多的，需要天天加班，
少了他，其他人的loading立刻會更重，
可能會讓人其他人ㄍㄧㄥ不住，
不過他離職後，大家撐了半年清光他留下的垃圾，
現在想想早就應該把他轟走。