如果自己覺得是個人才，就不該去。因為這裏不會有你表演的舞台。
因為舞台上站滿了老演員。
華為超過34歲的人常給予『優退』。MTK也是退，差別是MTK是在公司裏
待著錢照領，工作到是退給下面的人做。
做餐廳的不重視菜好不好吃，有可能因為噱頭紅一陣子，通常不會常久。
同樣的，在科技業，不重視技術。會有這樣的結果也是可以預期的。
大家會說，台灣電機相關科系的人才都在MTK了，怎麼會不重技術？
從太多方面，都可以看出端倪。
1. 許多優秀技術人才，都想往PM走。
PM領得比工程師多。因為公司覺得PM的『策略』跟客戶打好關係才是公司
成功的重點。優秀的工程師打嘴炮未必厲害。如果公司重視技術，怎麼會
讓優秀技術人才一個個往PM去走？
2. 太多基層主管沒有技術能力
十年前就升主管，就開始出嘴巴。十年後還在講十年前的那一套。有人說
國小教久了，老師就只剩國小程度。在MTK也很多如此。基層主管的技術能
力就停留在十年前他升上主管的那一刻。沒技術能力是怎麼評斷做事的難易
？是要怎麼打考績？更別說下屬有困難能給予幫助。不要出一些錯誤的方向
叫下面的人去執行就不錯了。同事間常在笑說，最好的主管，就是讓你安安
靜靜的事情做完，不要動不動就指導你。
3. 升上去的是聽話的，不是技術好的
看過太多例子，最後技術好的吞不下這口氣就離開。聽話的主管不久就變成
沒技術能力的主管。公司以為只要靠最上頭的菁英，給予正確的方向，下面
只要聽話負責執行就好了。但事實是，讓外行來領導內行，真正有能力的根
本吞不下這口氣。要往上爬就是得靠『管理長才』，而不是技術。
4. MTK市場策略上常常就是投機
這前面討論很多了。投機就是不重視技術，只想取巧來賺錢。
於是乎，主管沒能力執行計畫，只會跟上面報告。要開新IC怎麼辦？下面再
拉個工程師A當Project leader來執行計畫就好了。自己只要割稻尾跟上面報
當就行了。重點是報告還不是自己做，還要叫下面做好給他。
工程師A的工作要有人做，所以只好再請二個資淺的來做。更扯的是，我還看
看過Project leader選到一個賣龍眼的，於是工程師A，再指定一個
"sub project leader"來做真正執行計畫的工作。
公司會請那麼多人，過多的冗員也是問題所在。
主管要跟你開會要進度，Project leader也跟你開會要進度。疊床架屋的結
果就是開不完的會，常常為的只是讓主管跟他的主管報告。為了收集十個人
的進度，就把十個人聚在一起，一起浪費二個小時*2次。
高層知道這些問題嗎？很多高層自己是這個既得利益者的一環。對這些事睜
一隻眼閉一隻眼。那更高層呢？更高層只會交待下面的主管去了解一下這些
事。殊不知這利益結構解不可破。
每次看到離職信，走的都是有能力的。值不值得進，如果你有捨我其誰的決
心，就快來吧。就是在說你啦~工號五位數的蔡總。