不曉得這種情形有多久了。
通常主管帶人會有幾個處理的階段，第一個階段他會先試探你的能耐，還有容受度，
然後看你整體貢獻的產出。看產出的時後不要傻傻的用自以為的標準去衡量，請注意
是以「主管的標準」為主。很多人會誤以為自己是占在對公司或是國家民族的大義去
看待整件事情，所以我說傻傻的，這個世界容不下這麼多成份。其實最終的衡量依規
就三件事，公司的錢、主管的錢、你的錢。
看你的文意大概是第一個階段已經過了，到了第二個用文處理的手段。這邊其實很多
人還在幻想幾件事情，首先是幻想自己對公司的貢獻，再來是幻想努力可以消弭一切
。其實不用想這麼多，你的腦筋很靈活，你的努力很實在，但是對方(你的主管)未必
有這麼靈活實在，講好聽點是這樣。人的觀念一但形成，九成九是不會改變，不管他
之前是多麼豁達大度的人。文處理其實也很簡單，主要就是在他的管理範疇內容不下
你，跟你有沒有錯，怎麼改正，很可能實質意義不大。如果有那不到一成會把觀念由
黑翻轉紅，那一定是少見的英雄，劉邦劉秀之流，你試試然後再告訴我，這種英雄一
定在我的有生之年要好好結交。
對應這種文處理的階段其實也不是什麼高深的學問，很多人敗在自以為，自以為英烈
千秋。你大概可以先檢視自己的各種作為，看看是不是符合對方管理哲學的期待，人
的管理哲學其實差別很大，了解一下對方認定的邏輯，然後修正你自己。這樣看看有
沒有辦法由黑翻紅，進入管理體系內。說穿了組織文化的問題，你不是符合它，就是
離開它。再來就是像司馬懿一樣，裝瘋賣傻數十年，口水都可以流出來。人家天才都
有這個辦法，為什麼你沒有? 以他的大才還有兩國可以跳，他都不跳，肯定薪水是比
較好，再來就是家族都在那的問題。如果你可以辦到這樣，我也想認識認識你，你是
個豪傑，五年後再來說說。文處理的核心目的就是組織省成本，要你知難而退，看起
來是這樣。
其實人的工作就算是一帆風順向上，也會碰觸到各種領域的事。像碰到你這樣危機的
，也是要碰到各種領域的事。你這麼誠心發問很好，差不多就是該開始清點自身各種
主客觀的條件，可以考慮各種領域或是不同環境的下一步，只是作決策時一定要務實
。
哲學很多，先講這樣差不多。這個板很多人看不懂又喜歡咻咻叫，我欠P幣而已，不
用客氣了。
※ 引述《sustaned (sustaned)》之銘言：
: 特點
: 1. 不斷說你效率差, 但還是一直塞事情給你 都會抓dead line, 但時間到還是都有交
: 2. 每次交的東西 都說有錯 哪裡有錯不講
: 3. 問事情的時候 只會回答問這個幹嘛 不重要
: 該怎麼調適呢 想做好 但是永遠都是被找缺點 但不說明
: 或是一直說 你這樣講 我聽不懂耶
: 你沒有聽懂我得意思 你怎麼還是不懂
: 都是講這種沒有建設性的話
: 總之就是不喜歡給別人問 喜歡問人 還要用他的邏輯解釋
: 第一次沒解釋到他懂 就會被馬上被酸
: 就說: Dane, 你在講甚麼
: 我該怎麼改善哩
: a. 提高效率
: b. 提高報告文字內容
: c. 提高報告邏輯性 (最少的字解釋最多的事情)
: d. 盡量少問問題, 即便是決策性的問題
: e. 把事情做好做滿 一次到位 當做聯考
: 還有嗎?? 謝謝