※ 引述《segment (一生懸命)》之銘言：
: 資深同仁說公司的RD主管們一直循環表演這套潛規則
: 這也是為什麼我們的產品效能不好、RD常常換血、code又難看的原因
: 聽了我都覺得驚嘆
: 所以大家公司有沒有遇到類似的情況嗎XD
見過一家也很類似的
整個公司高度客製化，複雜到裡面充滿了蛆蛆
整個部門幾乎都升到變經理了
你見過一個部門最低位階是經（副）理嗎？
會招新人，甚至招非常資深的人
不過很有趣的是
經驗不足的撐不過三個月，就離職
經驗足夠的撐過三個月，但是他這樣算一算
發現這公司給的薪水相對於他付出的差太多，也離職
最後十幾年下來，留下來的工程師都升到經（副）理了
整個團隊銅牆鐵壁，總之什麼人來都沒動他們
有實力的不屑進，沒實力的待不久
上面CIO換了幾次，完全動不了他們，CIO走得一個比一個快
因為沒人能搞的動這部門
帶這部門的主管一直想搶CIO的位置，但是怎麼爭取都爭取不到 XD
後來跑去修了碩士學位，還是只能幹處長，就是升不了CIO
近幾年沒跟這群人聯繫，不過也許他終於升CIO了（不得而知）
其實以計謀策略的角度
這主管真是天才，因為他創造了一個不可催破之牆
我把這管理與系統策略當作個人的圭臬
哪天我變老屁股時，我一定要建立出相同的保護牆 XDDD

公司這樣可以賺十幾年, 也就夠了

然後公司就倒了，大家一起喝西北風

沒倒喔，公司還在喔，公司活超過二十年以上有了吧

所以錢哪來? 騙到傻子投資?

跟銀行借啊,只繳利息拖著啊,拖不下再跟另一間借來還啊台灣可是慣老闆天堂,讓公司方便的事可多了

最近公司為了突破這現象，搞來一整個同質性團隊，要它們強制競爭，弱掉的那團分紅就....顆顆

鬼島腦闆跟煮管 ㄎㄎ

在台灣競爭 就是鬥爭

如果是我知道的那家，我只能說，人家陣仗佈了一二十年了，除非新團隊數量或人員素質明顯超過『已有團隊』，或者新團隊主管能力夠，不然在我看來只是兩隻狗持續互咬，除非政治力介入，否則我還是看好老狗團會贏。 XD