※ 引述《segment (一生懸命)》之銘言：
: 資深同仁說公司的RD主管們一直循環表演這套潛規則
: 這也是為什麼我們的產品效能不好、RD常常換血、code又難看的原因
: 聽了我都覺得驚嘆
: 所以大家公司有沒有遇到類似的情況嗎XD
見過一家也很類似的
整個公司高度客製化，複雜到裡面充滿了蛆蛆
整個部門幾乎都升到變經理了
你見過一個部門最低位階是經（副）理嗎？
會招新人，甚至招非常資深的人
不過很有趣的是
經驗不足的撐不過三個月，就離職
經驗足夠的撐過三個月，但是他這樣算一算
發現這公司給的薪水相對於他付出的差太多，也離職
最後十幾年下來，留下來的工程師都升到經（副）理了
整個團隊銅牆鐵壁，總之什麼人來都沒動他們
有實力的不屑進，沒實力的待不久
上面CIO換了幾次，完全動不了他們，CIO走得一個比一個快
因為沒人能搞的動這部門
帶這部門的主管一直想搶CIO的位置，但是怎麼爭取都爭取不到 XD
後來跑去修了碩士學位，還是只能幹處長，就是升不了CIO
近幾年沒跟這群人聯繫，不過也許他終於升CIO了（不得而知）
其實以計謀策略的角度
這主管真是天才，因為他創造了一個不可催破之牆
我把這管理與系統策略當作個人的圭臬
哪天我變老屁股時，我一定要建立出相同的保護牆 XDDD