某版歸納出幾個
本來在某AGER，目前在某陸商的CEO
在對岸混得很好的幾個原因
1.蘭奇的做法就是拼命塞貨給零售,數字是假的遲早爆掉
2.當時PC套裝電腦已經在飽和市場，蘭奇做法是擴大送入終端，自營的通路商店，
這招前期出貨帳目很好看，但實際只是將庫
3.中國企業是有很多問題,但中國企業的CEO普遍就是年輕，
台灣企業就是一批老屁股永遠不想動,成天搞內鬥就飽了
4.不過那個位置確實是扛責的，臺灣CEO很多是董事長兼任，或根本是家族自己人，
出事情不太會換
5.現在在聯想混得很好還不是就跟聯想的機海戰術剛好吻合
6.華碩走的路才是對的，有研發有技術有競爭力，才能永續經營
到底是離職CEO的錯?還是本身AGER有問題?
不然每次上新聞，董仔天天在念CEO.....