※ 引述《csfgsj (切割對半)》之銘言：
: 放在倉庫裡就是庫存
: 半成品也是庫存
: 呆料也是庫存
: 被偷走沒被發現的也是庫存
: 放一百年也是庫存
: 在會計帳上永遠是一筆資產
: 前面的董事長絕對不會在其任內處理、清庫存
: 否則帳面上就會損失一大筆錢很難看
: 等到老董事長退休了，交給下一任董事長處理就好
: 後面的接任的董事長也不敢處理
: 要不然股東看到新任董事長一上任就賠一大筆錢
: 新任董事長位子會坐不住
: 所以新任董事長也不會處理
: 直到下下任董事長，下下下任董事長
: 一直交接下去
: 最後倉庫失火找保險公司賠~~結案
小弟公司恰巧幫三星做過幾年代工，只是不是手機就是了
基本上三星不太可能照你說的這樣搞
就如推文所述的，虧點錢走標準EOL程序就好，何必搞庫存失火
呆料通常有幾種型態，原料、半成品、成品、設備，處理起來方式都不太相同
這次的電池爆炸事件全面召回，那就是有大量的成品
成品最常做的就是RMA(return merchandise authorization)，依出事批號抓瑕疵品
重新設計電池，換上新電池後又重新出貨
但以三星財大氣粗又好面子，掛三星牌出來賣是不太可能了
最有可能的情況就是重灌軟體打入白牌去化，所謂的白牌，也就是雜牌，
一些你聽都沒聽過的牌子，最終換了個外殼，低價賣給山寨機
半成品呢，能分解的就分解，能轉機種就轉機種，
你常常會覺得好多手機長的好像，其實很多根本就是為了去化庫存而做的開發
小弟公司就曾經為一個ODM機種滯銷，三星大幅砍單，
為了去化與三星的RD衍生出13個機種，兩家公司PM都很哀怨，加不完的班，開不完的會
而這個去化機種，通常是出事後的1~2年才會出來，與白牌不同
它依舊是掛三星的牌子
原料、設備處理起來最複雜，牽涉也最廣，整個供應鏈都會受到牽扯
舉個例來說好了，手機的殼，鐵件要衝壓，塑件要射出，都要開模
偏偏三星的手機幾乎都是工藝品，隨便開個模都是做高拋光，或是雙色射出的
喊停產的那一瞬間，Note 7殼專用的塑膠粒，供應商搞不好都買了不少
這時候就是逐層的計算認列呆帳，並在其餘採購項目中做攤提
翻成白話文就是，你這個模和Note 7的殼成品2萬套我不要了，
請你做粉碎還原成塑料粉或報廢，你的損失請計算給我，
我會另外繼續跟你採買Note 6的殼，並讓你漲0.3塊美金持續買半年約15萬套，
這是採購手法的去化。
另外還有最令人討厭的就是打入保固維修材，不管是成品、半成品、原料...都會抓，
大家都知道3C產品就是常常莫名其妙的被使用到壞掉，
原廠保固常要在廠內屯大量的維修材，抓屯量很令人頭大
屯太多沒地方放，屯太少臨時要極少量，供應商還不願意幫你做那一套兩套
大量退貨剛好一堆殺肉機(整備機)給你當預備
這是跟三星合作幾年，停止合作後又過了三年才完全擺脫他們的一點感想