※ 引述《NoAfraid (小子難纏 不得安寧)》之銘言：
: 沒錯!! 那些錯誤 是他故意留的
: 他當然知道廠商Design Guide有寫 也知道這些錯誤要避免
: 但他故意留了 他知道怎麼解的錯誤
: 好! Bug真的出來了
: 馬上連續一個禮拜 天天12點下班
: 一禮拜之內 解了六七個Bug
: 幹!! 敬業 認真 負責 耐操 能力強
: 這不紅我隨便你啦
: 反觀另一位老鳥 是屬於苦幹實幹型的
: 初期就把這些錯誤給避免掉
: 所以其實要解的Bug不多
: 光業績就輸人家了 還被Review說是不是做的案子太簡單
: 簡單講 業績是創造出來的
台積電我沒待過，老實說聽到可以用這種方法紅還蠻訝異的 @.@
(不禁思考一下如果張伯伯退休還有多少競爭力)
不過我很確定我在9年前進去待到5年前左右離開的聯發科絕對不可能這樣搞。
打個比方好了，我們那個時候進來的菜鳥都是即戰力，原則上幾乎都是當天
到職當天就可以上工，除了design spec外，大概不需要有人刻意教導你什麼。
那比如說菜鳥如果設計自己的module，跑一跑覺得結果不對了，check完自己
的module沒問題後，一定追到上面送input的module去，一路一路的追下去。
會追到多遠，追到自己部門的老鳥有，別的部門的有，追到合作BU的有
(比如說手機晶片常是數個BU共同完成的)，追到類比部門的也有，甚至...
追到後來發現是CAD部門提供的tool的script寫錯了都有.....
別說是藏bug了，今天如果出了一個謎一樣的bug，管你是老鳥菜鳥，一天解不出來
沒人管你，兩天解不出來大概同部門和你熟的都trace上去幫你找了，三天解不出來，
主管就站在你後面看你解了。
所以台積電我不知道，但是聯發科的話每天大家都在寫code，每天都一定有bug被製造
出來，但是別說藏了，老鳥如果有bug被菜鳥找出來，我想對那老鳥的考績是很傷的。
不過那都是五年前的事了，現在風氣還是不是這樣我就不知道了。
ps. 職場環境這麼多年，我是覺得無論在哪個產業，公司的文化，主管的風格，
絕對對一間公司的競爭力有+300%的影響。所以千萬不要以貴司的老鳥為榜樣，
我相信你顧好自己，又能幫別的同仁解很多bug，一定能讓你的主管對你更加
印象深刻！