※ 引述《baal678 (費米子)》之銘言：
: ※ 引述《luckysmallsu (B.J.T)》之銘言：
: : 說PE爽的真的才是搞不清楚狀況...
: : PE每天都被製造部、生管追殺，還要一天到晚跟YED、INT吵架
: : 人家只要抓共通tool就可以咬死你,不管吵不吵的贏我還要拉一堆data自清
: : 寫不完的report、解不完的hold lot...
: : 時間到了EE交接完就閃人,PE hold lot沒處理完,report沒打完最好是走的了
: : 而且PE MO風險遠遠超過EE,兩者壓力根本不是同日而語
: : report寫不好還會被老闆狗幹,EE report幾乎都嘛換換parts陳述現象就夠了
: : 但PE report還要拉history，分析找Rootcause，下comment和prevention
: : 更扯的是有時候EE MO 老闆嫌EE report太爛叫我們PE在ㄧ份report...
: : 進Fab拆螺絲換parts有很辛苦嗎？
: : 我們部門之前就有好幾個EE轉PE後悔的,說PE爽的歡迎來試試永遠都缺人
: 我不知道我這樣回會不會被幹
: 我想就我們公司來論好了（每間公司不一樣生態）
: 製程像軍官，扛責任
: 設備像士官，出力氣
: 我想辛苦大家都一樣，工時也是漫漫長
: 只是工作層面不一樣
: 例如設備會被壓產出，機台一堆等改機
: 但是如果設備MO怎麼辦
: 抓過來，記支大過，寫個簡單的report
: 材料後續怎麼辦？也是PE處理
: 廠長只會跟PE說
: 幹，我不管 這批異常材料不准流出去
: 如果不幸異常材料被客戶抓包
: CQE也是跟PE要8D
: 生態大概就是這樣
: 一個像連長，一個像班長
: 我們公司啦，或許別的公司不一樣
一句話
我在GG裡面
只看過設備轉製程
還沒看過製程轉設備
誰好這還需要討論？