何謂態度？
如果會議中指出老闆的錯誤，對事不對人，是正確的態度嗎？
好一點的老闆會說私底下跟他說就好了，沒必要在會議裏提出。
但私底下在沒有眾人的壓力下，老闆是不肯承認錯誤的。
壞一點的老闆，就是小心眼的方丈。會議中下犯上是要記上一輩子的。
所以到最後會有三種工程師：
1. 迎合上意
2. 『拐彎抹角』、『委婉』建議。(但通常上面根本假裝或真的聽不懂)
3. 直言。(99%黑掉。)
後來升主管時，會先從1去挑選。因為老闆要聽話的。專業能力交給最底層的
工程師就好。2 也有一點機會升上去，因為有時老闆真的聽不懂。
在台灣，從來就不會是對事不對人。說出事實的，往往就是斷了往上爬的機會
。會升上去的，不是技術能力差，只知迎合上意，就是任勞任怨、使命必達的
人。
在台灣，專業從來就不被重視，出嘴巴的永遠比做事的領得多。為什麼一堆工
程師做一做就會想往PM、Sales走。 不會有PM, Sales往工程師走。 就是因為
出嘴巴的在台灣看起來比較厲害。畫個不可能達成的schedule做不到就是工程
師的問題。
工作久了，常跟主管、PM聊天吃飯。談論著對客戶、對部下的總總『策略』。
其實我是嗤之以鼻的。因為這些我早就看透。只是寧可選擇相信誠實最上策。
為什麼柯P 會得到年輕人的喜愛，很大一部份就是因為直言、誠實。但這部
份在台灣永遠只是口號。就是因為幻想不必拐彎抹角，只重事實的世界，所
以會把希望投射在他身上。
我也一直認為，在科技業應該如此，只要對事不對人，直言的批判、建議是
讓整個團隊、計畫進步的最佳動力。這樣的團隊的確會淘汰掉一些出嘴巴的
人，但目標一致，戰力有增無減。
但很現實的，通常到最後是劣幣逐良幣。搖尾巴的往上爬。到最後，帶領的是
一群目標不同、參差不齊的團隊。但這也許正是上位者想要的，因為兵要多，
自己才會是將，將要多自己才有機會當王。
上面網友有提到，期許十年後，當上主管的人不要變成當年自己討厭的人。
工作十幾年，看到太多換位置換腦袋的人。結論是這種變色龍、懂得適時的『
調整方向』是在台灣升上主管的必要條件。
有朋友從國外回台灣工作說：拍馬屁每個地方都有，但台灣的公司的文化已經
嚴重到影響整個公司、業界的進步。
並不是身為方丈才為人小心，而是在台灣只有為人小心才有機會成為方丈。