※ 引述《igirl7777 (永遠)》之銘言：
: 事情是這樣的~
: 每當我帶的人(簡稱A)做錯事，我主管就會找我，怪罪我沒管好
: 問我到底有沒有看過A交出的資料，確認無誤後才讓A交出報告
: 這時，我就會有點心裡不平衡，覺得事情不是我做錯的
: 為什麼要念我?
: 想當然爾，我被主管念完之後，我就加倍去念A
: 有時後A犯的錯誤太跨張，我就會有點失去理智
: 舉例: 小畫家不會使用....(這不是國小電腦課教過的嗎?)
: 該說A是我的下屬嗎? 其實我自己也不知道
: 感覺是有實無名。然後每次A出包，主管就找我談
: 並告訴我，A的表現會直接影響到我
: 假設A真的是我的下屬好了，當下屬做錯事時，我被主管念
: 這真的是對的、正常的、一般的職場倫理嗎?
: 謝謝
以我的例子來說
我們公司正在導入ERP，所以需要盤點庫存正確的數量
我叫了一個編製在倉管的人，請他去點A區域
他不是主管，但因為我們倉管複雜，所以是請像他學歷較好的人，薪水也比較高
因為我們的零件太多種類，大部分又有重量
所以我問他說需不需要什麼幫忙，他說需要兩個人幫他
我就從其他地方調兩個人給他
過了一個禮拜後去抽點發現一堆錯誤，問他為什麼
他說錯的都是另外兩個人點完後回報給他的，是他們點錯或回報錯誤
請問這樣子的情形，他就不用負責任了嗎?
這樣他跟領比他的薪水低的人有什麼差別?
再來，問他要怎麼辦讓他再點一次可以點好
他說要倉庫不准進出貨，等他點完才行
難到公司就要這樣停擺嗎?
有時候這不是專業知識足不足夠的問題，而是心態的問題
如果你覺得依你的職位和薪水，不應該付這麼大的責任
那就應該跟主管討論，如果不行，那就離職換一家符合彼此期待的公司