作者:
bxxl (bool)
2013-07-11 23:32:57雖然說老鳥沒有義務要教新人,
但以我自己的經驗來說,教新人是合理的作法
"幫助新人就是在幫助你自己"
(1) 讓新人盡快上手,可以減輕你的工作負擔.
為什麼你這個部門會增加新人? 通常是因為這邊的工作量已經過量了.
雖然有些人會認為一開始還要多花力氣去教,更累.
但拉長一點來看,除非你覺得你的部門可以一直靠老鳥撐下去,
不然還是需要新人.
(2) 你會有更大的選擇空間
你會開始有選擇, 那些要自己做, 那些要交給新人做.
比如說有些工作你做膩了, 就可以交給新人.
像是老鳥身上有時會背一大堆舊案子要維護,
把這些包袱交給別人, 你就會有更多時間放在新的專案上.
又比如說你跟新人一起做新案子,
你起個頭, 把其中一個規格做出來, 把架構或流程定出來,
其他大同小異的規格就交給新人去做.
作者: ecfox 2013-07-11 23:37:00
很推這一篇 我也是這樣對我的晚輩 跟 下屬 其實長期有利的
作者: eterbless (守護之翼) 2013-07-11 23:41:00
這篇才是正常做法 沒人會想要累死自己
作者:
playkkk (飛逝的時光)
2013-07-11 23:44:00這篇也比較像我以往的經驗，對軟韌體領域來說實在沒啥好藏
作者:
playkkk (飛逝的時光)
2013-07-11 23:45:00永遠有學不完的新東西，而且都是google就查的到的
作者:
sai1268 (....)
2013-07-11 23:52:00推這篇~我的經驗也是這樣,新人早點上手可以減輕一些負擔
作者:
sai1268 (....)
2013-07-11 23:53:00我們公司是有師徒制,也是讓新人可以專心趕快上手
我老闆都和我說如果有能力快點取代他，他要多看點不同
作者:
motoman (motoman)
2013-07-12 00:06:00用暗黑一點的說法是 教新人順便拉攏他 壯大勢力
作者: DreamTimes (＊寂寞耶誕＊) 2013-07-12 00:11:00
這篇正解 會留一手的人無可厚非 但只是個中庸人才厲害的人已經把眼光放在學更高的領域 本身會的交給下位
作者: DreamTimes (＊寂寞耶誕＊) 2013-07-12 00:15:00
更甚者 會去交代下位 指導進而培養自己的管理能力
作者:
xxp680 (我有一片寬大的草原)
2013-07-12 00:29:00推這篇
作者:
yaomac (西裝男)
2013-07-12 00:43:00推這作者的心態
作者: coldspider (spider) 2013-07-12 00:59:00
中肯 新人來會了後真的會輕鬆很多 花時間值得的
作者:
nivii (上海東西有夠貴der)
2013-07-12 01:11:00right answer!
作者: MiLu307 (想不出來) 2013-07-12 02:12:00
看公司生態, 這答案也不是四海皆準, 但, 推正面思考
作者: MiLu307 (想不出來) 2013-07-12 02:13:00
只能說, 有老鳥願意帶, 得上輩子燒好香...
作者:
tabris1 (道道道)
2013-07-12 05:57:00我怎麼都是遇到不太想學的徒弟...
作者: kyll (包子) 2013-07-12 08:43:00
到目前為止這篇講的最實際
作者: shoot2 (@@) 2013-07-12 09:44:00
推這篇,遇過老鳥只想早下班不想理新人,丟東西給新人作,還
作者: shoot2 (@@) 2013-07-12 09:45:00
嫌他不好用
作者:
TIC05 (悠閒過生活)
2013-07-12 13:22:00此篇中肯
作者:
yozeng (呦!)
2013-07-12 14:43:00老鳥推事給心人 這不是基本嗎
作者:
ilgafu (玫瑰色的你)
2013-07-12 18:18:00...
作者:
smc0911 (藤原寶良)
2013-07-12 18:59:00雇用新人有時不就是為了分擔老人loading嗎？
作者:
gunbade (hihihi)
2013-07-12 21:24:00推這篇
作者:
BlazarArc (Midnight Sun)
2013-07-13 03:20:00推